Juntos Gaceta Mercantil - OCTUBRE 2012

Planes de sucesión en las empresas familiares
A pesar de que una gran proporción
de empresas depende del líder familiar,
alrededor de la mitad de las empresas
no tiene clara la sucesión de ella.
La sucesión
¿Tienen previsto el cambio de manos dentro de
los siguientes 5 años?
5%
8%
11%
16%
No sabe
Sí
Sí
Sí
En más de 5 años
De 1 a 2 años
De 3 a 5 años
En el mundo
47%
Sin planes
de sucesión
Fuentes: datos tomados de:
Price Waterhouse Coopers: PWC Family Business Survey 2010/11 Kin in the game
En el mundo
No sabe
3%
1%
17% Si, para todos los
En México
18%
ejecutivos de la
Alta Dirección
14%
Si para la mayoría
de los ejecutivos de
la Alta Dirección
Si, para un número reducido
de Ejecutivos de Alta Dirección
Un plan está en progreso
¿Quién será el sucesor?
10%
No será un familiar
54%
No ha tenido ninguna
sucesión formal
En México
5%
Familiar
femenino
35%
El sucesor está bien
definido y con un plan
de desarrollo
Tema Central
14%
Tienen un plan de
sucesión por escrito
11%
Tiene un plan de retiro
Fuentes: datos tomados de:
ProfitConsulting – Banamex. Encuesta de Empresas Familiares en México
El patrimonio en la sucesión
72%
53%
25%
No tienen un plan patrimonial
por escrito
La transmisión de la propiedad
no está clara
No tienen inventario de activos
60%
No
Previsiones para la muerte del principal directivo
o accionista
38%
Tiene planes
62%
Sin planes
Fuentes: datos tomados de:
Price Waterhouse Coopers: PWC Family Business Survey 2010/11 Kin in the game
85%
Un familiar masculino
21%
Fuentes: datos tomados de:
ProfitConsulting – Banamex . Encuesta de Empresas Familiares en México
No tienen testamento notarial
A pesar de que uno de los retos principales que enfrentan las empresas familiares, es lidiar con el
crecimiento de la empresa, existen casos exitosos en Jalisco que demuestran que una familia al frente de un
negocio puede lograr una sucesión exitosa, adoptar decisiones estratégicas con grandes resultados y
manejar adecuadamente el ámbito familiar de lo estrictamente empresarial. Finalmente es en el negocio
familiar donde encontramos grandes demostraciones de valores familiares que se replicarán primero en la
empresa y posteriormente en la sociedad en general, tales como la lealtad, el altruismo, y la confianza. A
partir de ello, es posible construir una sociedad más sana.
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OCTUBRE 2012