Evaluación y capacidades locales ¿Es posible reconstruir el federalismo?
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Gaceta de la Política Nacional de <strong>Evaluación</strong> Educativa en México<br />
utopía, se trata de empezar a trabajar para lograr que la<br />
educación que reciben los niños de la sierra o los de la<br />
zona indígena, sea de la misma calidad que la de los niños<br />
de la capital.<br />
—Lo primero es que tiene que haber un responsable<br />
directo en la sep —insiste Diego Juárez—. Se tiene que<br />
volver a crear un área específica de atención a lo rural<br />
y al multigrado en la Secretaría; eso no sólo implica un<br />
departamento, sino un plan de trabajo, un diagnóstico.<br />
Segundo, no propugnamos volver a centralizar, sino que<br />
esa área funcione como ente de apoyo hacia las entidades<br />
que atienden <strong>el</strong> multigrado, entendiendo que varios<br />
estados ya tienen sus iniciativas. Sería fortalecer los programas<br />
y a los grupos estatales e impulsar a los estados<br />
donde no existen. El siguiente punto se r<strong>el</strong>aciona con la<br />
evaluación. A pesar de todas las evaluaciones que se han<br />
hecho y aún con la solidez d<strong>el</strong> snee, todavía existen algunos<br />
claroscuros, en particular, con <strong>el</strong> multigrado. Ya<br />
tenemos <strong>el</strong> diagnóstico incluso a niv<strong>el</strong> escu<strong>el</strong>a, a niv<strong>el</strong> de<br />
aprendizajes, pero hay otros <strong>el</strong>ementos. El censo que hizo<br />
<strong>el</strong> Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi)<br />
en <strong>el</strong> 2013 nos ayudó a verificar temas de infraestructura<br />
que podemos diferenciar para <strong>el</strong> multigrado, pero no<br />
así en todas las áreas. Por ejemplo, nadie sabe cuántos<br />
supervisores o asesores técnico-pedagógicos atienden<br />
escu<strong>el</strong>as multigrado en México. Hace falta información.<br />
Sobre aprendizajes de los alumnos e infraestructura de<br />
escu<strong>el</strong>as, hay estimaciones, pero no sabemos plenamente<br />
qué está pasando. Otro <strong>el</strong>emento sería evaluar y conocer<br />
aqu<strong>el</strong>lo sobre lo cual no tenemos suficiente información,<br />
y entonces, construir lo que estamos tratando de hacer<br />
aquí: un proyecto nacional, estatal y municipal de atención<br />
a esta modalidad.<br />
Organización<br />
Héctor V<strong>el</strong>a Valenzu<strong>el</strong>a cuenta que <strong>el</strong> esquema funcional<br />
d<strong>el</strong> Pronaeme partió de un grupo de trabajo interno formado<br />
porn funcionarios de las secretarías de educación de<br />
los estados:<br />
—De manera natural se fueron sumando instituciones<br />
que coadyuvaron a que la labor tuviera mayor sustento,<br />
como <strong>el</strong> Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa<br />
(Inifed) y <strong>el</strong> Consejo Nacional de Fomento Educativo<br />
(Conafe). Lo verdaderamente rico de este proceso es<br />
que se nutre con la aportación de especialistas, de maestros<br />
que están todos los días en la línea de fuego. Cada estado<br />
tiene propuestas que se discutieron en las regiones, mediante<br />
procesos de consulta. En Durango, por ejemplo, se<br />
generaron encuestas con 250 supervisores y una en línea<br />
para maestros. Es decir, se estableció una metodología de<br />
trabajo para que las aportaciones de una enorme cantidad<br />
de gente nos permitieran diseñar esta propuesta que hoy<br />
se presenta como <strong>el</strong> primer borrador d<strong>el</strong> Pronaeme para<br />
multigrado.<br />
Así, las entidades, organizadas por regiones, trabajaron<br />
en subgrupos con las siguientes temáticas: 1) Supervisión<br />
y asesoría técnico-pedagógica; 2) Gestión y organización<br />
escolar; 3) Infraestructura y equipamiento; 4) Currículo,<br />
materiales y prácticas educativas; y 5) Formación inicial y<br />
continua de docentes.<br />
Además, se han sumado otras instancias como la Dirección<br />
General de Educación Indígena de la sep, la rier<br />
y <strong>el</strong> inee, a través de la Unidad de Normatividad y Política<br />
Educativa, que ha coordinado <strong>el</strong> trabajo general.<br />
Guadalupe Alonso, subdirectora de Inclusión Social, y<br />
Cesari Rico Galeana, subdirector de Secundaria Comunitaria,<br />
ambos d<strong>el</strong> Conafe, cuentan:<br />
—Para Conafe es muy importante este tema —dice<br />
Cesari Rico—, ya que se inició hace 45 años, nace trabajando<br />
con grupos multigrado. Es su naturaleza. No hay otra<br />
modalidad que no sea grupos multigrado. Desde entonces<br />
se ha enfrentado a la necesidad de encontrar todos los aspectos<br />
técnico-pedagógicos, operativos, logísticos y de infraestructura.<br />
A lo largo de estos años, la sep ha llevado a<br />
cabo algunos estudios, pero no suficientes como para atender<br />
esta necesidad. Entonces <strong>el</strong> Conafe está muy contento<br />
de que hayan abierto esta posibilidad d<strong>el</strong> Pronaeme de<br />
escu<strong>el</strong>as multigrado.<br />
—Yo añadiría que también es una cuestión de equidad<br />
—dice Guadalupe Alonso—. Finalmente, <strong>el</strong> Conafe llega<br />
a los lugares más aislados que tiene <strong>el</strong> país, donde <strong>el</strong> sistema<br />
educativo no da servicio. Y, sin embargo, a pesar de<br />
esa importancia, a veces somos invisibles; no recibimos,<br />
por ejemplo, beneficios de programas que tiene la federación.<br />
Así, la oportunidad que tenemos de formar parte d<strong>el</strong><br />
Pronaeme es muy importante en términos de poder ser<br />
beneficiados en todo lo que ofrece <strong>el</strong> sistema nacional. Ha<br />
sido muy interesante participar y muy grato también porque,<br />
finalmente, se está contribuyendo a la formación de<br />
cuadros técnicos en lo local y estatal.