FARMACIA HOSPITALARIA

Recommendations

Info

3 LA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN La Farmacia Hospitalaria ha tenido un crecimiento exponencial desde los comienzos de la profesión hasta la actualidad que ha venido dado por un lado por la creación de la especialidad vía residencia y por otro, y dentro de este contexto, por el aumento del periodo formativo a cuatro años, siendo el último una formación clínica basada en actividades de Atención Farmacéutica. Ana Lozano Blázquez Hospital Universitario de Cabueñes. Gijón. E ste crecimiento ha propiciado el aumento de farmacéuticos hospitalarios en los Servicios de Farmacia y fuera de ellos en otros entornos como el de Centros Sociosanitarios, la integración cada vez mayor en los equipos multidisciplinares de atención al paciente y la visibilidad de la profesión, no solo en el ámbito sanitario, sino también en la sociedad en general. Para la realización de actividades clínicas el farmacéutico se ha mirado en el espejo de países anglosajones como Estados Unidos y Reino Unido, donde el farmacéutico de hospital lleva más años llevándolas a cabo y en donde se encuentra plenamente integrado en los equipos de atención al paciente, con plantillas en los Servicios de Farmacia mucho más elevadas que las de España. Por todo esto, se ha puesto la mirada en estos países para realizar estancias formativas, tanto de los residentes de últimos años como de farmacéuticos especialistas en busca de un desarrollo profesional más extenso. La farmacia del sistema de salud ha progresado rápidamente en las últimas décadas. El liderazgo dentro de la profesión de farmacia ha sido la fuerza impulsora que permite a los farmacéuticos trabajar en la evolución y el avance de sus funciones en la atención al paciente. Nuestro sistema sanitario, al igual que el de otros países, está pasando de una atención centrada en la patología y en el medicamento a una atención centrada en el paciente y, además, un paciente que es único y que puede estar en distintos ámbitos, según el momento: hospital, atención primaria, centros sociosanitarios, y que tiene que recibir una atención integral independientemente del entorno en el que se encuentre en cada momento. Un paciente más activo en el manejo de su enfermedad y con mayor participación en las decisiones que atañen a su estado de salud, un paciente empoderado. El farmacéutico, en asociación con el equipo de salud que atiende al paciente y contando con él, debe tener la responsabilidad del desarrollo y la implementación de un plan farmacoterapéutico individual para cada paciente. La American Society of Health-System Pharmacist (ASHP) avanzó en este sentido en los años 80 estableciendo el concepto de que la práctica de la farmacia es una profesión clínica y que el papel de los farmacéuticos en los sistemas de salud debe centrarse en la atención directa de los pacientes 10 informe <strong>FARMACIA</strong> <strong>HOSPITALARIA</strong>
LA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN formando parte de los equipos de atención multidisciplinar. En el año 2010 la ASHP pone en funcionamiento el PPMI (Pharmacy Practice Model Initiative) como un marco para avanzar en los roles que los farmacéuticos desempeñan como clínicos y proveedores de atención al paciente. En 2015 este modelo evoluciona al PAI (Practice Advancement Initiative) reflejando la ampliación de las funciones de los farmacéuticos en el cuidado de los pacientes tanto en los centros de atención aguda como en los de atención ambulatoria. También claves de 2017 11
Page 1: INFORME FARMACIA CLAVES DE 2017 HOS
Page 4 and 5: INFORME FARMACIA hospitalaria clave
Page 7 and 8: 1 Compartir para ser más eficaces
Page 9: 2 Una especialidad clave La Farmaci
Page 13 and 14: LA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZAC
Page 15 and 16: 4 El Programa de Especialidad. Regr
Page 17 and 18: el programa de especialidad cambio
Page 19 and 20: 5 Big Data en Salud y retos de Inno
Page 21 and 22: vista, estamos traspasando el momen
Page 23 and 24: ig data en salud y retos de innovac
Page 25 and 26: ig data en salud y retos de innovac
Page 27 and 28: la incorporación de los pacientes
Page 33 and 34: 7 Innovación en la evaluación de
Page 35 and 36: Innovación en la evaluación de la
Page 41 and 42: Retos en la gestión de medicamento
Page 43 and 44: Retos en la gestión de medicamento
Page 45 and 46: claves de 2017 45
Page 47 and 48: compra pública innovadora de medic
Page 49 and 50: compra pública innovadora de medic
Page 51 and 52: do a este proyecto. Así, más de 1
Page 53 and 54: IMPULSO AL MAPA ESTRATEGICO DE LA A
Page 55 and 56: LA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZAC
Page 57 and 58: la experiencia en centros sociosani
Page 59 and 60: la experiencia en centros sociosani
Page 61 and 62:
la experiencia en centros sociosani
Page 63 and 64:
LA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZAC
Page 65 and 66:
Atención farmacéutica en los cent
Page 67 and 68:
clínico que no pueden ser suplidas
Page 69 and 70:
PERMANENCIA DE LOS MEDICAMENTOS DE
Page 71 and 72:
PERMANENCIA DE LOS MEDICAMENTOS DE
Page 73 and 74:
claves de 2017 73
Page 75 and 76:
Manejo seguro de Medicamentos Pelig
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
LA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZAC
Page 83 and 84:
El papel de los Técnicos de Farmac
Page 85:
El papel de los Técnicos de Farmac
show all

FARMACIA HOSPITALARIA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?