FARMACIA HOSPITALARIA

do a este proyecto. Así, más de 160 hospitales
de toda España, de diferente nivel
asistencial, respondieron a la encuesta de
situación actual del problema que aportó
datos muy relevantes y orientadores
acerca de las soluciones a incorporar.
Por eso, 2017 se antoja un año clave, por
cuanto es el momento de superar las barreras
y obstáculos que impiden alcanzar
el objetivo que nos planteamos con
este proyecto. Por ello, a lo largo de este
año se profundizará en cuatro grandes
iniciativas de desarrollo: integración del
farmacéutico especialista en los equipos
asistenciales; modelo de estratificación
y Atención Farmacéutica, fundamentalmente
en el área de oncohematología
y esclerosis múltiple; procedimiento de
acreditación de las unidades de pacientes
externos y proceso de mejora continua
en la atención al paciente externo.
El conocimiento profesional, la inteligencia
colaborativa, junto con el conocimiento
de la mejora permanente da
como resultado un mayor valor para los
pacientes. Por ello, la primera acción
estratégica a desarrollar en el nuevo año
será, definitivamente, la mejor forma de
integrar al farmacéutico de hospital en
los equipos multidisciplinares de asistencia
a los diferentes tipos de pacientes
atendidos en consultas externas de farmacia
hospitalaria. Tenemos por delante
el reto de definir la propuesta de valor
y las responsabilidades del farmacéutico
especialista dentro de los equipos
asistenciales, identificar herramientas de
coordinación con los mismos e información
a compartir y, por último, difundir
los resultados a todos los niveles aplicables
dentro del sistema sanitario para
conseguir esa integración efectiva.
Las bases de la atención centrada en las
necesidades de los pacientes, pasan por
estructurar los servicios para satisfacer
las mismas; agrupar a los pacientes según
características comunes, no exclusi-
claves de 2017 51