REVISTA BUMERAN 5TA EDICIÓN FINAL

ESPECIAL/
VOLVO: “SOMOS RESPONSABLES CON
NUESTRA GENTE, LA SOCIEDAD Y EL
MEDIO AMBIENTE”
La marca sueca, fabricante de camiones, buses y equipos de construcción; tiene como filosofía de
éxito, la combinación del conocimiento más la experiencia, reforzada con una buena actitud. Y
les ha dado resultado, pues es considerada una de las empresas con mejor reputación corporativa
a nivel mundial, y en nuestro país, tienen la mayor participación del mercado de camiones pesados,
en un segmento donde existen más de 40 marcas de camiones. Cristian Meza, gerente de Recursos
Humanos del Grupo Volvo Perú; está convencido de las prácticas en Recursos Humanos son efectivas,
siempre y cuando, estén bien dirigidas. Considera que el uso de la tecnología en la gestión de personal,
es casi una obligación, especialmente en esta era digital.
La cultura organizacional del Grupo Volvo Perú se ha
ido fortaleciendo en el tiempo, basado en sólidas políticas
corporativas que promueven la conducción ética de sus
operaciones. El Grupo Volvo es una empresa líder, que
se caracteriza por la calidad de sus productos, porque
se preocupan por la seguridad, por el medio ambiente y
porque son un representante sólido dentro del mercado de
transportes en el país.
Y para mantener esa buena imagen, tanto para el exterior
como para el interior, Volvo tiene algunos retos que superar.
Según su gerente de Recursos Humanos, es su deber
contribuir en la construcción de un buen ambiente de
trabajo, para que los colaboradores puedan mostrar todo
su potencial y eso incluye trabajar en todas las áreas de
gestión humana que existen, desde el reclutamiento hasta
los planes de sucesión.
“Hay que tomar cada etapa con bastante responsabilidad y
hacer que todos los colaboradores se sientan comprometidos,
incluidos, que se les trata con mucho respeto y dignidad; que
sepan que la empresa no solo les exige sino que también les
ofrece beneficios y recompensas por el trabajo bien hecho.
Entonces, si existe este equilibrio; el sentido de cultura será
fuerte y eso algo que nosotros valoramos mucho”, señala Meza.
CLIMA LABORAL
En la empresa, más del 50% de su población es millennial,
y por eso están trabajando programas que buscan cubrir
las aspiraciones y motivaciones que tiene esta generación.
Asimismo, cuentan con personal que ha laborado más de
20 años en la empresa y tienen sus propias necesidades
o exigencias. En ese caso, ¿cómo pueden trabajar con un
grupo tan diverso y mantenerlo fidelizado en todo sentido?
El ejecutivo explica que la clave está, en escucharlos. “No
somos una empresa con un organigrama vertical. Creemos
mucho en el respeto, la tolerancia y en la igualdad. Tenemos
un personal que supera los 350 trabajadores y todos tienen un
lugar y funciones indispensables para el éxito de la empresa.
Cristian Meza
21