REVISTA BUMERAN 5TA EDICIÓN FINAL

ADMINISTRACIÓN
OECHSLE:
“QUEREMOS
CONSTRUIR UN
FUTURO CON
NUESTROS
COLABORADORES”
ace 3 años que asumió la gestión
H Juan Francisco Gómez de la
Torre, gerente de Gestión y Desarrollo
Humano de Tiendas Peruanas
Oechsle; y se puso como meta,
construir una cultura organizacional
basada en el respeto, en la solidaridad
y el compromiso.
Junto a sus colaboradores, que
suman más de 2500 personas a nivel
nacional, lidera una de las áreas
más importantes de la empresa,
contribuyendo a que Oechsle gane un
espacio en el competitivo mercado
Retail.
Juan Francisco Gómez de la Torre
La marca Oechsle iniciaba sus operaciones en el Perú,
pero tenía que competir con dos grandes cadenas de
retail. Entonces, el reto era enorme: por un lado, tenían
que volver a captar el interés de los clientes y por el
otro, debían conseguir una importante participación
en el mercado de venta minorista. Para lograrlo,
debían diseñar estrategias innovadoras y efectivas
que atrajeran al público externo, pero también a los
internos, quienes ahora son considerados piezas clave
en el éxito del negocio.
“Nosotros empezamos a mirar más adentro que
afuera”, nos dice Juan Francisco, porque a partir de una
evaluación interna, identificaron las fortalezas que les
permitieron diferenciarse y aprovechar su posición
como empresa nacional.
“Hemos replanteado nuestro esquema competitivo, en todo sentido. Desde
la parte operativa, recursos humanos y comercial, para ofrecer una propuesta
diferenciada a nuestros clientes. Hoy tenemos tres fortalezas: en primer lugar,
hemos formado a nuestros colaboradores desde cero y estamos creciendo juntos.
En segundo, nuestra posición como locales nos permite tomar decisiones más
ágiles, alineadas con la coyuntura del país y tercero, nuestra oferta comercial
es diferente a la competencia, porque está diseñada especialmente para nuestro
público objetivo”, agrega.
Hace ocho años, Oechsle era un competidor que ingresaba a la industria
retail en el país, y ocupar una posición privilegiada no sería tarea fácil. “En
ese momento, apostamos por el Perú. No teníamos un gran tamaño, así que
era necesario ganar un espacio que nos permitiese generar rentabilidad. Y lo
logramos, porque hoy tenemos 22 tiendas y nuestro crecimiento se debe a la
inversión y al modelo de negocio competitivo”.
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