REVISTA BUMERAN 5TA EDICIÓN FINAL

ESPECIAL
Por ejemplo, continua Meza, los jóvenes
son personas entusiastas, ávidas de nuevos
retos, tienen conciencia ambiental, se
preocupan por su independencia y siempre
quieren aprender cosas nuevas. Mientras que
los más experimentados, quieren ser guías,
maestros, quieren compartir lo aprendido
con los nuevos, para que puedan dejar
huella. ¿Y qué hacemos nosotros? Apoyamos
en generar un ambiente propicio para que
estas necesidades se cubran. Porque solo de
esa manera, los colaboradores se sentirán
motivados y podrán realizar sus funciones
con más entusiasmo y con mayor calidad.
Está demostrado que mientras más feliz sea
una persona en su ambiente de trabajo, más
productivo será”.
Y es que para mantener este buen
clima laboral, se tienen que controlar
los indicadores. Meza recomienda
realizar evaluaciones periódicas de las
estrategias que se ejecutan dentro de la
empresa, para saber qué tanto impacto
tienen sobre los colaboradores y si no
funcionan, descubrir las causas y elaborar
planes más aterrizados y consecuentes.
“Uno no puede controlar aquello que
no se puede medir, por eso es importante
medir todo. Tenemos encuestas de clima
laboral del grupo, que llamamos VGAS, con
las cuales tomamos en consideración la
opinión de los colaboradores. Casi un 100%
de la población de Volvo, considera que
somos una empresa ética, responsable de
la sociedad y del medio ambiente. Tenemos
el nivel de favorabilidad de la encuesta de
clima laboral mayor al 85%, y en liderazgo
mayor del 90%”.
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Un poco más del 10% de los
colaboradores del Grupo Volvo Perú, son
mujeres. La empresa afirma que trabajan
con una política de diversidad e inclusión
como valores propios a su cultura
organizacional.
Por eso, consideran que decir que
son una empresa responsable no es
suficiente, esto debe poder sentirse y ser
promovido por todos los colaboradores
dentro y fuera de su organización,
logrando así generar un sentimiento
de igualdad y evitando la exclusión.
“Diversidad e inclusión son conceptos que
venimos trabajando de manera global.
Egresados del programa Trainee Volvo
Desde hace mucho tiempo, los estudios
han demostrado que tener una población
diversa dentro de una empresa, genera
mayor competitividad porque afloran
ideas diferentes. La diversidad es todo
aquello que nos hace diferentes, como
edades, procedencia, tiempo de servicio,
raza, religión, etc. Y por el otro lado está
la inclusión, que significa cómo damos
apertura a todas las personas, para que
puedan sentirse cómodas en el lugar donde
trabajan, si ninguna traba, motivados y
respetados en todo sentido”, puntualiza
Cristian Meza.
APOYO A LAS CARRERAS TÉCNICAS
Para Volvo tener personal técnico
correctamente capacitado es un factor
de éxito de cara a la satisfacción de los
clientes.
Es por esta razón que el Grupo Volvo
Perú, a través de su programa Trainee
Volvo, identifica jóvenes con actitud de
servicio, del último año de carrera en
SENATI; y los capacita y especializa en la
tecnología Volvo. La primera promoción
de graduados, ya forma parte de la planilla
de la empresa.
“Para nosotros es necesario que nuestro
personal sea el mejor. Por eso decidimos
involucrarnos en la educación de los jóvenes
y les hemos ofrecido un programa de
prácticas pre profesionales, que consiste en
impartir conocimientos de especialización
técnica de la marca; de esta manera, el joven
refuerza sus conocimiento en un campo real,
y cuando se gradúan de Senati, pueden tener
la oportunidad de formar parte del equipo
de la red de concesionarios del Grupo Volvo
Perú”, afirma.
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