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Por otro lado, las empresas deben prestar<br />
mucha atención en cuidar su flujo de<br />
caja, estableciendo estrategias que<br />
protejan la riqueza de la empresa y el<br />
valor del trabajo resultante de la actividad<br />
empresarial, así como cuidar las estructuras<br />
de costos y sistemas de precios, siendo<br />
lo más apegados a los objetivos del plan<br />
estratégico empresarial. Finalmente<br />
será necesario observar y monitorear la<br />
planificación financiera de corto y mediano<br />
plazo, así como también la planificación<br />
fiscal y cuidar la nómina de trabajadores<br />
en atención a la pérdida del poder de<br />
compra del salario, adicionando incentivos<br />
monetarios y no monetarios para garantizar<br />
la menor rotación o migración de talento<br />
humano de la empresa.<br />
Luis Oliveros<br />
La empresa privada tiene años sobreviviendo<br />
en un entorno muy duro, muy difícil, de<br />
mucha incertidumbre y tal parece que el 2020<br />
no será muy distinto. Va a tener que seguir<br />
innovando, generando sus propias divisas,<br />
aprendiendo a trabajar sin financiamiento<br />
bancario, revisando sus estrategias<br />
comerciales (cobranzas, fijación de precios),<br />
logísticas (manejo de inventarios, canales<br />
de distribución) y financieras (tesorería en<br />
moneda nacional y extranjera), regulación,<br />
más impuestos y cuidando a su personal<br />
clave. Continuarán operando en un entorno<br />
retador, interesante, donde la sostenibilidad<br />
y el cliente tienen que ser el foco.<br />
BV: Desde su experiencia, ¿qué<br />
recomendaciones haría a la empresa<br />
venezolana de hoy en día en función<br />
a su planificación presupuestaria para<br />
el año 2020?<br />
Miguel Goncalves Freitas, Director<br />
Escuela de Administración y Contaduría<br />
UCAB<br />
Revisar la naturaleza de las partidas<br />
NOMBRE DE SECCIÓN<br />
On the other hand, companies must pay<br />
close attention to taking care of their cash<br />
flow establishing strategies that protect<br />
the wealth of the organization and the<br />
value of work resulting from the business<br />
activity, as well as taking care of cost<br />
structures and price systems, being most<br />
attached to the objectives of the strategic<br />
business plan. Finally, it will be necessary<br />
to observe and monitor the short and<br />
medium term financial planning, as well<br />
as fiscal planning and taking care of the<br />
payroll of workers in response to the loss<br />
of the purchasing power of the salary,<br />
adding monetary and non-monetary<br />
incentives to guarantee the lowest<br />
turnover or migration of human talent of<br />
the company.<br />
Luis Oliveros<br />
The private company has been surviving<br />
for years in a very hard and difficult<br />
environment, with uncertainty; and it<br />
seems that 2020 will not be very different.<br />
You will have to keep innovating,<br />
generating your own currencies, learning<br />
to work without bank financing, reviewing<br />
your commercial strategies (collections,<br />
pricing), logistics (inventory management,<br />
distribution channels) and financial<br />
regulation (treasury in national and foreign<br />
currency ), more taxes and taking care of<br />
your key personnel. They will continue<br />
to operate in a challenging, interesting<br />
environment, where sustainability and the<br />
customer have to be the center.<br />
BV: From your experience, what<br />
recommendations would you do today´s<br />
<strong>Venezuela</strong>n companies based o their<br />
budget planning for 2020?<br />
Miguel Goncalves Freitas, Director<br />
School of Administration and<br />
Accounting UCAB<br />
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