Business Venezuela Edición 366

Management
Recientemente, las organizaciones han prestado mayor
atención a mantener el bienestar corporativo en sus
espacios. Sin embargo, en mi experiencia personal,
estos esfuerzos se realizan de manera tímida, sin mayor
confianza en la relación felicidad-productividad
César Yacsirk
@CYACS
Realizando mi trabajo de tesis en pregrado, en la que investigamos acerca de los
esfuerzos para incrementar la productividad en organizaciones venezolanas, hubo
una declaración que llamó mi atención. El gerente general de una importante
empresa nos indicó que el momento propicio para invertir y generar acciones para
aumentar la productividad era en las épocas de bonanza.
¿La razón? Es en la época de bonanza cuando tienes los recursos necesarios para
emprender esfuerzos que mejoren las cosas. Además de esto, existe la oportunidad de
iniciar acciones que darán sus frutos a mediano y largo plazo. Por otra parte, en época
de “vacas flacas” actúas para apagar incendios, cuyos costos y daños son siempre
superiores a cualquier iniciativa de gestión de la productividad. Recordamos a Santa
Bárbara cuando truena. Empero, si bien el mejor momento es en épocas de bonanza,
ninguna etapa es inadecuada para realizar tales esfuerzos.
Respecto a la gestión del bienestar o felicidad corporativa, sucede algo similar. En la
actualidad, las empresas tímidamente, y quizás por moda, están haciendo esfuerzos
para mejorar el clima a través del bienestar colectivo. Digo “tímidamente” porque ante
la crisis profunda que se vive, se priorizan otras actividades de mayor “urgencia”.
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