Revista Mujer Ejecutiva Junio/Julio 2020

COLUMNA MANAGEMENT
ANTOINE ZERVUDACKI*
BACK
TO THE FUTURE
E
l tiempo no se detiene, y si bien nuestro
presente fue trastocado por el CO-
VID-19, estamos a unas semanas de
que este confinamiento concluya,
por lo menos en algunos Estados y en una
primera etapa llena de incertidumbre.
Como líderes de nuestra organización,
experimentamos la antesala de lo que ahora
asumimos ya como la “Nueva Realidad”: hubo
cambios operativos en nuestro sistema laboral,
adoptamos un home office de herramientas.
Sin embargo, la pregunta ahora es, ¿podremos
no solo ser reactivos, sino salir transformados y fortalecidos,
con una estrategia que nos permita seguir
creciendo, incluso en futuros contextos críticos?. La
respuesta es sí, pero solo crecerán las organizaciones
que logren tomar decisiones ágiles, que ejecuten los
movimientos oportunos y radicales.
¿Cuál es la estrategia hacia la transformación de
una empresa post COVID?
1. Adoptar una misión positiva y poderosa
que opere como imán de talento, catalizador
de la innovación, brújula estratégica y máxima
arma de negocio, es decir adopta un propósito
“Transfor-masivo”.
2. Integrar una Visión “Techfor Human”, que no
solo use herramientas tecnológicas y digitales
para resolver lo urgente, si no que adopte la
tecnología para el bienestar, la sostenibilidad
y el crecimiento humano de nuestra
organización. Que fortalezca nuestro modelo
de negocio, el modelo operativo, la cadena
de suministro, el talento y la colaboración de
nuestros equipos.
3. Migrar hacia una “Comunidad de Valores &
Acciones” donde confluyan talentos atraídos
por el propósito, la visión y los valores. Es
una operación que suma: nuevas formas de
trabajar + trabajo nómada + home-office. Es
una vinculación más allá de lo laboral, paraun
decrecimiento del contrato godín. Esto significa
romper la brecha generacional, y ponerfin de la
fantasía “millennials”. Todos somos pandemials.
Cómo avanzar
hacia una
organización
post-COVID y
ser exitosa
Es decir, gestores
del cambio y de las
crisis.
4. Asumir el compromiso de una “Cultura
de Confianza”, para ser una organización
consciente de que el activo crucial quetienes
es la capacidadde diseñar un modelo “trustbased”
en la estructura organizacional
cultural, en los sistemas y procesos. Estas
organizaciones tienen más probabilidad de
sobrevivir y crecer en un contexto de crisis y
de transformación.
Pensar que regresaremos al mismo punto en donde
nos quedamos cuando llegó la cuarentena es pensar
que el futuro simplemente no llegará, es decir,
algo imposible.
El COVID-19 no solo nos confinó en nuestros
hogares, nos ha obligado a vivir un futuro que tal vez
solo algunos imaginaron. Regresar a la “Nueva Realidad”
es regresar del futuro con un blindaje, eliminando
lo que en el pasado no nos sirvió, para asumir
lo mejor y liderar organizaciones con nuevos valores,
más humanas, tecnológicas, innovadoras e integradas
a un nuevo ecosistema.
*CEO de Letsmake
Innovation
22 ME JUN-JUL