Revista Mujer Ejecutiva Junio/Julio 2020

dad de las empresas ofrecer las herramientas necesarias
de capacitación a sus empleados como diplomados
y especialización que les permitan superar
los retos y obtener mejores oportunidades de crecimiento,
además de retener y motivar al talento.
Implementar una política de puertas abiertas
que permita conocer las necesidades de los colaboradores
para escuchar sus necesidades, sobre
todo aquellas que son madres, para proporcionar
las prestaciones que requieren como las salas de
lactancia y la flexibilidad de horarios.
Para mí, una líder siempre debe estar dispuesta
a aprender todos los días, ya que el entorno evoluciona
constantemente y es fundamental que haga
frente a estos cambios con acciones dirigidas a fomentar
su crecimiento y el de la empresa en la que
colabora.
He llegado a ser directora gracias a la búsqueda
constante de desarrollo y, sobre todo, porque
nunca me he sentido sola. Tengo un equipo que
me apoya en mis decisiones, por lo que, si yo brillo,
todos brillan.
Las mujeres tenemos más tacto, sensibilidad y
apertura para hablar, algo que me ha ayudado a tener
una mejor comunicación, principalmente en el
caso de los agentes. Nosotras debemos aprovechar
estas habilidades para buscar un desarrollo profesional.
Mi foco es hacer mejor las cosas cada día con
mi equipo, ser equitativa, ofrecer oportunidades de
desarrollo dentro de las áreas que dirijo, confiando
en las habilidades de cada miembro y siendo
comprensiva en temas personales. Hechos que me
permiten lograr equidad en mi equipo de trabajo e
impulsar la carrera de mujeres que buscan desarrollarse
profesionalmente.
“MI FOCO ES HACER
MEJOR LAS COSAS CADA
DÍA CON MI EQUIPO, SER
EQUITATIVA, OFRECER
OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO DENTRO DE
LAS ÁREAS QUE DIRIJO”
Blanca Velázquez
DIRECTORA METROPOLITANA DE
QUÁLITAS
JUN-JUL ME 25