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PYMES MAGAZINE - OCTUBRE 2020

Revista dirigida a pymes, autónomos y emprendedores. Actualidad, reportajes, artículos de expertos, entrevistas, cultural, solidario

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Entrevista

Manuel Barea

Grupo Barea se encuentra en su 80 aniversario de los cuales 63 años lleva Manuel Barea inmerso en él.

Este grupo se encuentra en su tercera generación, Don Manuel Barea Ginés, su fundador, supo inculcarle

a su hijo Manuel, y éste a sus sucesores, humildad, cercanía, humanidad y considerar a sus colaboradores

como parte de su familia. Son cualidades de lo que denomina el “gen Barea”

Por Rocío Espinosa

¿Cuál es su secreto para que a

día de hoy siga acudiendo a su

empresa?

Llevo en ella 63 años pero desde

que era muy joven sabía que donde

quería encauzar mi vida era en la

empresa, junto a mi padre, posiblemente

lo llevaba impreso en los

genes porque tanto por el lado de

mi padre como por el de mi madre

todos mis antepasados habían desarrollado

su vida en el comercio.

En vacaciones de mis estudios, ya

intentaba ayudar a mi padre a la

altura de mis posibilidades en funciones

menores. También cuando

me faltó mi padre eché mucho de

menos sus consejos y su apoyo, por

tanto intento a los miembros de la

tercera generación transmitirles mi

experiencia y ayudarles a sostener

el timón, y mucho más en tiempos

revueltos como los actuales.

Grupo Barea está en tercera generación

en la actualidad y ya la

cuarta asoma en lontananza.

Cash Barea es una empresa

familiar, donde la tercera generación

está al frente de ella.

Según tengo entendido, usted

les ha inculcado el gen Barea

¿qué significa eso?

En primer lugar el posible generador

de dicho gen radica en mi

padre y le aseguro que en la tercera

generación hay presencia del mismo

en varios componentes. En una

entrevista que se hizo a mi padre

en ABC , él declaraba que una

de sus peculiaridades consistía en

sacarle al día 25 horas, otra puede

ser la humanidad, la cercanía , la

humildad y el considerar a nuestros

colaboradores como parte de la

familia y conocer de primera mano

sus problemas y ofrecer la ayuda

necesaria para intentar resorberlos,

tenemos empleados en tercera generación

y ostentamos el orgullo de

su jubilación en la empresa después

de muchos años de desarrollar su

vida laboral en la misma.

¿Cómo se consigue pasar de

una pequeña tienda en la calle

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