Eve Lipchik - El Desarrollo Involucra Ganancias y Pérdidas

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Todos nos hemos sentido alguna vez abrumados por la
cantidad de trabajo que teníamos por delante y que creíamos
imposible de realizar. Por lo general, la mejor solución
en estos casos es hacer una lista, establecer prioridades
y comenzar a trabajar. De pronto la carga de trabajo
nos parece manejable. ¡Un pequeño cambio puede llevar a
un cambio más grande!
11. No podemos cambiar el pasado, de modo que debemos
concentrarnos en el futuro. Este supuesto es evidente,
pero recordarlo en todo momento no es fácil. La aceptación
del supuesto de que el lenguaje es una acción en el
presente respalda la creencia de que también el cambio
sólo puede ocurrir en el presente.
Los clientes suelen decir que sabrán que ya no necesitan
seguir en terapia cuando comprendan sus acciones
pasadas que desembocaron en el problema. Parecen creer
que la comprensión es necesaria para arribar a una solución.
Algunos persisten incluso en tratar de entender «por
qué» después de haber alcanzado su meta.
En la terapia de parejas es habitual que, aun cuando
ambos integrantes deseen permanecer juntos, no hagan
progresos porque uno de ellos, o los dos, siguen hurgando
en sucesos dolorosos del pasado. Los terapeutas centrados
en la solución deben evitar quedar atrapados en ese fútil
proceso y encontrar el modo de ayudar a sus clientes a
perdonar, si no a olvidar, en bien de su futuro.
Otro proceso sin ganadores frecuentemente observado
en la terapia es el de los clientes obsesionados con el trato
—percibido como injusto o agraviante— que recibieron de
los padres en su niñez. Esos agravios no sólo no pueden
modificarse, sino que quizá se trate del recuerdo de percepciones
infantiles de hechos que en otra etapa de la vida
tal vez se habrían considerado de diferente manera.
Un modo útil de trabajar con los clientes que persisten
en hurgar en el pasado es decirles «Comprendo que para
usted sea difícil olvidar (o perdonar) el pasado (el dolor, la
desilusión, etc.), pero ¿qué cree que necesitaría ahora, o en
el futuro, para aceptar el hecho de que eso ocurrió o comenzar
a dejarlo atrás?».
Los supuestos dan forma a nuestras actitudes hacia los
clientes y, por lo tanto, a nuestra relación con ellos. Nos
ayudan a decidir qué debemos hacer. El supuesto de que
los clientes tienen puntos fuertes nos inducirá a formular
preguntas sobre estos. El supuesto de que todos los problemas
y soluciones implican emociones nos recordará
que debemos ser empáticos y alentadores. Cuando un
cliente informa sobre una recaída después de varias buenas
semanas, podemos sentir la tentación de unirnos a él
en la búsqueda de las causas de que eso haya ocurrido. Pero
los supuestos centrados en la solución nos ayudan a forjar
una actitud positiva en nosotros y en nuestros clientes,
al inducirnos a preguntar; «Desde que describió por primera
vez el problema que lo trajo aquí, usted hizo algunos
progresos. Eso tiene que haber producido, necesariamente,
algún efecto sobre la situación actual. ¿Cuál es la diferencia
entre la situación presente y la del comienzo de la
terapia?». Estas conexiones entre la teoría, los supuestos
y la práctica serán señaladas en todo el libro.
Conclusión
El hecho de que la TCS prescindiera cada vez más de la
teoría hizo que el escepticismo, sobre todo respecto de la
forma como se la practica, fuera en aumento (Efron y Veenendaal,
1993; Kieckner, Frank, Bland, Amendt y Bryant,
1992; Lipchik, 1994; S. D. Miller, 1994; Nylund y Corsiglia,
1994). La teoría descripta en este capítulo se elaboró
para proporcionar un modo alternativo de conceptualizar
y practicar la TCS que suscitara menos interrogantes
sobre su legitimidad y valor (Cecchin, Lane y Ray,
1994). De acuerdo con la idea de que el cambio debe implicar
la conservación, esta versión reintroduce aspectos
del pasado de la TCS y los combina con otros anteriormente
no relacionados con ella. El componente biológico allana
el camino a la integración de futuros descubrimientos
de la neurociencia y otras áreas de la medicina que
pueden ayudarnos a tratar con mayor eficacia a nuestros
clientes.
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