Kiitos Martti! - Kokkola

LÅT OSS
TA VARA PÅ
VÅRA STYRKOR
I KARLEBY
Teksti: Jorma Uusitalo Käännös: Carita Peuraharju Kuva: Aki Paavola
Karleby stadsfullmäktiges sammanträden leds även i fortsättningen
av en kompetent ordförande då klubban tas över
av riksdagsledamot och stadsfullmäktigeledamot Bjarne Kallis
(kd).
Eftersom Kallis inte längre tänker ställa upp som kandidat i
riksdagsvalet i april är Karleby stadsfullmäktige en av de viktigaste
platserna för honom att påverka samhällslivet.
Det är intressant att få höra vilka nya ärenden den nya
ordföranden betonar beträffande de viktigaste frågorna i fullmäktigearbetet.
God respons från företagslivet
– Vi måste ta vara på våra egna styrkor, t.ex. den image vi har
skapat som en av Finlands företagsvänligaste städer.
– Jag fi ck exempelvis direkt respons i Helsingfors av en för
mig tidigare obekant företagare. Han berömde hur lätt det
var för hans företag att etablera sig i Karleby och hur smidigt
allting ordnades här.
– Det är fi nt att upptäcka att positiva erfarenheter som
den här sprider sig bland människor. Och ännu bättre är det
om god respons bidrar till att antalet arbetsplatser som utökar
speciellt produktiviteten etableras i Karleby, säger Kallis.
Som erfaren politiker betonar han också vikten av nätverk.
– Relationerna och förbindelserna till Helsingfors måste
fungera. Det vi uppnått i Karleby har inte skett av sig själv. Konkurrensen
har alltid varit hård, säger stadsfullmäktiges ordförande
och hänvisar till bland annat besluten att förlägga GTK
och Befolkningsregistercentralen till staden.
Utgiftsramar till hjälp i skötseln
av finanserna
Då framtiden diskuteras tar Kallis upp Karleby stads ekonomiska
utmaningar som en viktig fråga.
– Tyvärr är jag tvungen att medge att det också kommer
att fi nnas tråkiga frågor som måste lösas. Exempelvis trycket
att höja skatter är t.o.m. överraskande hårt om nödvändiga åtgärder
inte vidtas. En sådan åtgärd anser jag vara en utgiftsram
som inte får överskridas och som alla förbinder sig till.
Bjarne Kallis (kd.) luopuu eduskunnasta ja panostaa Kokkolan kaupunginvaltuuston
puheenjohtajan tehtävään.
– Därtill behövs ett produktivitetsprogram. Då produktiviteten
ökar får vi mera med lika kostnader eller lika mycket
med mindre kostnader, sammanfattar Kallis.
Han betonar dock att ett produktivitetsprogram inte innebär
ett program för uppsägning av personal.
– Om vi tar bildningsväsendet som exempel så har vi helt
enkelt inga möjligheter att minska på personalen. Däremot
måste vi fundera ut lösningar på hur saker och ting kunde göras
annorlunda och också få personalen engagerad att fundera
ut och genomföra förbättringar.
– Efter kommunsammanslagningen måste vi se till att de
som bor i de anslutna kommunerna känner sig som en del av
Karleby. Och vad diskussionerna om landskapets inriktning beträffar
måste de begravas. Vi måste se framåt och konstatera
att vi alla har vunnit, avslutar Kallis.
4