270/2010 Aineeton pääoma ja tuotto-odotukset - Tekes
270/2010 Aineeton pääoma ja tuotto-odotukset - Tekes
270/2010 Aineeton pääoma ja tuotto-odotukset - Tekes
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
paan myös muita lähestymistapo<strong>ja</strong>, jotka<br />
huomioivat yritysten sisäisten tekijöiden<br />
vaikutuksen selviytymiseen (Iakovleva<br />
& Kolvereid, 2005). Aldrich <strong>ja</strong><br />
Martinez (2001) kuvaavat nykypäivän<br />
populaatioekologista lähestymistapaa<br />
evolutionääriseksi, jossa tarkastellaan<br />
yritysten uusien organisaatiomuotojen<br />
syntyä (variaatio), yritysten <strong>ja</strong> yrittäjien<br />
mukautumistapo<strong>ja</strong> <strong>ja</strong> resurssien käyttöä<br />
ympäristöön sopeutumiseksi (sopeutuminen),<br />
olosuhteita, joissa mukautumiskeinot<br />
johtavat joko selviytymiseen<br />
tai selviytymättömyyteen (valinta)<br />
<strong>ja</strong> tapo<strong>ja</strong>, joilla toiset yritykset <strong>ja</strong><br />
yrittäjät imitoivat <strong>ja</strong> säilyttävät menestyksekkäitä<br />
toimintatapo<strong>ja</strong> (pysyminen).<br />
Organisaation selviytyminen <strong>ja</strong><br />
menestyminen riippuu siis strategisten<br />
valintojen <strong>ja</strong> ympäristövoimien yhteensopivuudesta.<br />
Tämän päivän populaatioekologinen<br />
näkökulma on siten huomattavan<br />
lähellä aiemmin tarkasteltua<br />
porterilaista markkina-asemoitumisen<br />
lähestymistapaa.<br />
H5: Edulliset toimialan <strong>ja</strong> toimintaympäristön<br />
ominaispiirteet, kuten si<strong>ja</strong>inti,<br />
alueelliset mahdollisuudet<br />
<strong>ja</strong> vaatimukset, investointi-ilmapiiri<br />
<strong>ja</strong> yrittäjyyskulttuuri, edistävät<br />
yrityksen menestystä.<br />
H6: (Institutionaalisten) resurssien<br />
saatavuus edistää yrityksen menestystä.<br />
Näihin lukeutuvat mm.<br />
julkiset tukipalvelut, lainat <strong>ja</strong> riskipääoma<br />
<strong>ja</strong> työvoiman saatavuus.<br />
Innovaatioympäristö<br />
Yrityksen innovaatioympäristöön kuuluu<br />
mm. muita saman <strong>ja</strong> riippuvaisten<br />
toimialojen yrityksiä, käyttäjäyhteisöjä,<br />
tutkimuskeskuksia <strong>ja</strong> viranomaistaho<strong>ja</strong>.<br />
Eri toimialo<strong>ja</strong> on kir<strong>ja</strong>llisuudessa luokiteltu<br />
innovaatioympäristöön liittyvien<br />
seikkojen perusteella. On esitetty näkemyksiä,<br />
että teknologiayrityksen näkökulmasta<br />
innovaatioympäristöön vaikuttamisessa<br />
keskeistä ovat standardoinnin<br />
edistäminen <strong>ja</strong> dominoivaan<br />
asemaan pyrkiminen. Tätä perustellaan<br />
sillä, että nopean teknologisen kehityksen<br />
toimialojen yritykset ovat usein sidottu<strong>ja</strong><br />
tekemiinsä teknologia- <strong>ja</strong> standardivalintoihin.<br />
Muutostilanteissa näillä<br />
yrityksillä on vähemmän aikaa kehittää<br />
uuden sukupolven tuote perustuen<br />
täysin uuteen tuotestandardiin, joten<br />
yritykset painottavat tuotteiden standardointia.<br />
Toimialoilla, joista on käytetty<br />
termiä systeeminen, yhteensopivuusvaatimuksista<br />
johtuvat verkostovaikutukset<br />
johtavat usein järjestelmien<br />
tai teknologioiden ylivaltaan. Toimialaa<br />
dominoivan mallin ei tarvitse olla teknisesti<br />
kaikkein edistyksellisin, vaan osta<strong>ja</strong>t<br />
voivat olla valmiita luopumaan parhaasta<br />
teknologisesta suorituskyvystä<br />
saavuttaakseen jonkun toisen hyödyn,<br />
kuten verkostovaikutuksista koituvat lisähyödyt.<br />
(Naumanen, 2002).<br />
Dominoivan aseman saavuttamista<br />
edistävät ne yrityksen strategiset<br />
päätökset, joita se tekee vuorovaikutuksessa<br />
toisten yritysten sekä käyttäjäyhteisöjen<br />
kanssa. Nämä vuorovaikutukset<br />
muovaavat teknologialle asetettavia<br />
kriteerejä <strong>ja</strong> aikaansaavat teollisuusstandardien<br />
syntymisen. Yritysjohdon<br />
haasteena on johtaa yrityksen ympäristösuhteita<br />
<strong>ja</strong> organisaation sisäistä dynamiikkaa<br />
siten, että tuloksena on järjestelmä,<br />
joka dominoi tavoiteltua tuoteavaruutta.<br />
Yhteensopivuus yleisen innovaatioympäristön<br />
kanssa saattaa olla<br />
teknologiayrityksen tarjonnan kaupalliselle<br />
menestykselle esim. tuotteen<br />
ominaisuuksia huomattavasti tärkeämpää<br />
(Naumanen, 2002). Mahdolliset linkit<br />
aineettoman pääoman eri eriin tehtävien<br />
investointien <strong>ja</strong> yrityksen menestyksen<br />
sekä arvon välillä vaikuttavat tässäkin<br />
viitekehyksistä selviltä.<br />
H7: Menestyvällä yrityksellä on kyky<br />
<strong>ja</strong> mahdollisuudet vaikuttaa innovaatioympäristöönsä<br />
<strong>ja</strong> sisäiseen<br />
toimintaansa siten, että innovaatioympäristöstä<br />
muodostuu sille<br />
edullinen.<br />
Verkostosuhteet<br />
Erityyppiset verkostoa<strong>ja</strong>ttelua korostavat<br />
lähestymistavat ovat olleet viime<br />
vuosina ”muotia” liiketaloustieteiden eri<br />
osa-alueilla. Lähtökohtaoletuksena esitetään<br />
usein a<strong>ja</strong>tus siitä, että eri toimialat<br />
lähentyvät toisiaan luovien kumppanuuksien<br />
kautta, joissa synergiaetu<strong>ja</strong><br />
etsitään entistä laajemmasta yhteistyöstä.<br />
Toimialojen arvoketjujen tai arvoverkkojen<br />
on myös nähty muuttuvan<br />
yhä merkittävämmin. Näistä lähtökohdista<br />
tutkimuksessa on päädytty esittämään,<br />
että verkostojen hallinnasta on<br />
muodostumassa eräs yritystoiminnan<br />
kriittisistä menestystekijöistä.<br />
Eri strategisen johtamisen lähestymistavoissa<br />
verkostosuhteet nähdään<br />
erilailla. Kyky luoda, ylläpitää <strong>ja</strong> hallita<br />
kumppanuussuhteita tulossuuntautuneesti<br />
on ainutlaatuinen uusia mahdollisuuksia<br />
avaava resurssi. Toisaalta verkostosuhteet<br />
voivat toimia myös porterilaisena<br />
asemoitumisen kautta saavutettavana<br />
kilpailuetuna. Vahva <strong>ja</strong> vaikeasti<br />
jäljiteltävä kilpailuetu voidaan luoda<br />
esimerkiksi virittämällä <strong>ja</strong> ylläpitämällä<br />
läheiset suhteet asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin,<br />
tavarantoimittajiin, jopa<br />
kilpailijoihin. (Santalainen, 2005)<br />
H8: Menestyvä yritys voi verkostosuhteidensa<br />
kautta edistää strategiaansa<br />
joko hakemalla edullisempaa<br />
asemaa liiketoimintaympäristössään<br />
tai täydentämällä resursse<strong>ja</strong>an<br />
verkostojensa avulla.<br />
26
Change language