270/2010 Aineeton pääoma ja tuotto-odotukset - Tekes
270/2010 Aineeton pääoma ja tuotto-odotukset - Tekes
270/2010 Aineeton pääoma ja tuotto-odotukset - Tekes
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.3.5 Tuotekehitys yrityksen<br />
menestystekijänä<br />
Osa-alue joka liittyy sekä aineettomaan<br />
pääomaan että yrityksen menestystekijöihin<br />
lähes itsestään selvästi on tuotekehitys<br />
<strong>ja</strong> t&k-toiminta. T&k-toiminta<br />
on useimmissa luokitteluissa aineettoman<br />
pääoman suurin erä <strong>ja</strong> toisaalta<br />
perinteinen menestystekijätutkimus on<br />
osoittanut lukuisia kerto<strong>ja</strong>, että parempien<br />
tuotteiden todennäköisyys menestyä<br />
on suurempi (Naumanen, 2002).<br />
Uusien tuotteiden kehittäminen<br />
on monille yrityksille kriittinen kilpailutekijä<br />
(Brown & Eisenhardt, 1995; Clark<br />
& Fujimoto, 1991; Craig & Hart, 1992) <strong>ja</strong><br />
yksi yritysten olennaisista menestys-,<br />
selviytymis- <strong>ja</strong> uudistumisprosesseista<br />
(Naumanen, 2002). Merkitys korostuu<br />
erityisesti tarkasteltaessa korkean teknologian<br />
yritysten pidemmän a<strong>ja</strong>n<strong>ja</strong>kson<br />
selviytymistä <strong>ja</strong> kasvua.<br />
Tuotekehitys on – jopa yritysosto<strong>ja</strong><br />
<strong>ja</strong> fuusioita todennäköisemmin – keskeisin<br />
keino, jolla yritykset monipuolistavat,<br />
sopeuttavat <strong>ja</strong> määrittelevät uudelleen<br />
yrityksensä vastatakseen muuttuviin<br />
markkinatilanteisiin <strong>ja</strong> teknisiin<br />
olosuhteisiin (Schoonhover, Eisenhardt<br />
& Lyman, 1990).<br />
Aineettoman pääoman näkökulmasta<br />
johtopäätös edellä mainitusta on se,<br />
että investoinnit aineettomaan pääomaan<br />
t&k-investointien muodossa<br />
saattavat olla keskeisin keino yrityksille<br />
monipuolistaa <strong>ja</strong> sopeuttaa toimintaansa.<br />
Edellä esitetyissä lähestymistavoissa<br />
yrityksen menestykseen sivuttiin jo<br />
osin myös tuotekehityksen merkitystä<br />
yhtenä yrityksen menestystekijöistä.<br />
Edellä esitetyistä lähestymistavois-<br />
ta porterilaisessa maailmassa teknologinen<br />
kehitys vaikuttaa mm. uuden kilpailun<br />
synnyn, korvaavien tuotteiden <strong>ja</strong><br />
alalle tulon esteiden muutosten kautta.<br />
Tuotekehitys on siis väline hakea tai<br />
puolustaa kilpailuetua tuovaa markkina-asemointia.<br />
Resurssijohtaminen<br />
puolestaan näkee kilpailuetua tuovien<br />
resurssien <strong>ja</strong> kyvykkyyksien yhdistymisen<br />
tapana luoda uusia markkinamahdollisuuksia<br />
<strong>ja</strong> kilpailuetua. Usein yhdistyminen<br />
tapahtuu tuotekehitysprosessissa.<br />
Kummassakin lähestymistavassa<br />
tuotekehityksellä voi olla huomattava<br />
yrityksen liiketoimintastrategiaa toteuttava<br />
<strong>ja</strong> kilpailuetua tuova rooli.<br />
Investoimalla aineettomaan pääomaan<br />
yritys hakee tai puolustaa kilpailuetua<br />
tuovaa markkina-asemointia.<br />
Toisaalta investoimalla aineettomaan<br />
pääomaan sen eri muodoissaan,<br />
yritys luo <strong>ja</strong> kehittää sellaisia resursse<strong>ja</strong><br />
<strong>ja</strong> kyvykkyyksiä, jotka aikaansaavat<br />
pysyvää tai pitkäkestoista kilpailuetua.<br />
Muut esitetyt lähestymistavat yrityksen<br />
menestykseen eivät ota suoraan<br />
kantaa tuotekehityksen rooliin menestystekijänä.<br />
Yhtymäkohtia kuitenkin<br />
löytyy eri teorioista. Esimerkiksi yrittäjyysorientaation<br />
lähestymistapa kokonaisuudessaan<br />
korostaa innovatiivisen<br />
<strong>ja</strong> uudistuvan toiminnan merkitystä yrityksessä.<br />
Siten esimerkiksi innovatiivinen<br />
tuotekehitystoiminta on todennäköisempää<br />
korkeasti kuin matalasti<br />
yrittäjyysorientoituneessa organisaatiossa.<br />
Innovaatioympäristöönsä vaikuttamalla<br />
<strong>ja</strong> verkostosuhteita hyödyntämällä<br />
yritys voi tukea tuotekehitystään<br />
<strong>ja</strong> tuotestrategiaansa. Tuotekehityksen<br />
keskeinen merkitys yritysten menestykselle<br />
on tuottanut laa<strong>ja</strong>n tuotekehityksen<br />
menestystä käsittelevät kir<strong>ja</strong>llisuu-<br />
den erityisesti viimeisten 30 vuoden aikana<br />
(Balchandra & Friar, 1997).<br />
H9: Menestyksekkään yrityksen tuotekehitys<br />
<strong>ja</strong> tuotestrategia ovat lin<strong>ja</strong>ssa<br />
yrityksen liiketoimintastrategian<br />
kanssa.<br />
H10: Onnistuneen tuotekehityksen<br />
avulla yritys mukautuu liiketoimintaympäristöönsä<br />
tai jopa määrittelee<br />
itsensä uudestaan suhteessa<br />
ympäristöönsä, esim. luo uusia<br />
markkinoita.<br />
3.4 Yhteenveto näkökulmista<br />
yrityksen menestystekijöihin<br />
<strong>ja</strong> keskustelua aineettoman<br />
pääoman näkökulmasta<br />
Edellä on tarkasteltu useita eri lähestymistapo<strong>ja</strong><br />
yrityksen menestykseen. Lähestymistavat<br />
voidaan tulkita olevan<br />
osittain ristiriidassa keskenään (Iakovleva<br />
<strong>ja</strong> Kolvereid (2005)). Toisaalta jokaisen<br />
lähestymistavan voidaan myös<br />
tulkita tuovan oman lisänsä kuvattaessa<br />
yrityksen menestystä, jolloin niiden<br />
voidaan nähdä myös täydentävän toisiaan<br />
(Hamel & Prahalad, 1990). Edellä on<br />
luotu seuraavat 10 hypoteesia yrityksen<br />
menestyksen lähteiksi:<br />
H1: Yritys hakee itselleen markkinaaseman,<br />
josta se voi parhaiten<br />
puolustautua tai vaikuttaa toimialatekijöihin<br />
omaksi edukseen.<br />
Tämän markkina-aseman valinta<br />
määrää yrityksen menestyksen.<br />
H2: Yritys on menestyvä, mikäli se kykenee<br />
luomaan <strong>ja</strong> kehittämään<br />
sellaisen resurssi- <strong>ja</strong> pätevyyspoh<strong>ja</strong>n,<br />
jonka avulla se pystyy avaamaan<br />
uusia strategisia mahdollisuuksia<br />
toimintaympäristössä.<br />
H3: Yritys on menestyvä, jos sen sisäisten<br />
<strong>ja</strong> ulkoisten resurssien hankinta,<br />
kehitys, uudelleenjärjestely <strong>ja</strong><br />
27
Change language