qu'en est-il de la logistique médicale - Doctinews

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INSTITUTIONNEL
la Santé et rendue nécessaire pour la mise
en place de l’AMO.
Pour les responsables de cet établissement,
le seul objectif qui peut réconcilier
ces deux logiques n’est pas la limitation
des dépenses, mais l’amélioration des
performances. Comment ? D’abord, en
regroupant certains hôpitaux et, dans le
but de réaliser des économies d’échelle,
en supprimant la double existence d’activités
injustifi ées. Ensuite, en créant
des pôles d’activités regroupant des services
cliniques ayant en commun un plateau
technique ou une fi lière de prise en
charge des patients et en leur concédant
des prérogatives de gestion opérationnelle.
Un tel dispositif, qui évite le rationnement
des moyens, permet à la fois
d’importants gains de productivité et de
rationalisation administrative, tout en
continuant à développer une médecine
de qualité centrée sur le patient.
Pour compléter la portée de cette réforme,
il est également question d’inscrire
les soins dans une approche globale
visant la promotion de la qualité et le
perfectionnement constant des processus.
Tout comme il est dorénavant question
de penser la proximité et le partenariat
comme un mode de fonctionnement
basé sur le respect de l’autonomie et des
compétences de chacun. Ce sont là les
principes qui constituent le socle de cette
philosophie de soins qui se veut effi cace,
moderne et orientée
vers le patient.
Le plus grand et le plus
complexe des établissements
sanitaires du Maroc se
devait de dessiner un avenir
à l’image de son histoire, de sa
taille et de ses ambitions. C’est
cet avenir que nous avons voulu
exprimer à travers notre plan de développement
2010-2020 qui définit la vision
de ses professionnels pour les dix prochaines années. Celle-ci
est formulée de façon concrète à partir de différents audits
réalisés en interne ou en externe, inspirée par le développement
médical souhaité par les professionnels et attendue
par les patients et prenant en considération les objectifs de
UNE ÉVOLUTION DANS LES PRATIQUES
Depuis le lancement de cette réforme, de
nombreux progrès ont été accomplis en
termes de décloisonnement, de qualité et
de continuité des soins. Réaménagement
des infrastructures existantes, dont l’Institut
national d’oncologie et le bloc opératoire
central de l’hôpital Ibn Sina, acquisition de
nouveaux équipements pour le centre des
traitements dentaires et de deux scanner 64
coupes, installation d’un
réseau informatique per-
formant reliant les 10 hôpitaux…
la liste des acquis,
déjà longue, s’est consolidée
par d’autres avancées.
C’est le cas notamment de
l’ouverture d’un nouveau
centre de désintoxication
à l’hôpital Arrazi de Salé
qui remplace la première
structure de ce type créée
au Maroc en 2001. Autre
fi erté du CH Ibn Sina, le
centre d’hématologie et
d’oncologie pédiatrique qui
va être bientôt inauguré.
Développer une médecine
de qualité, c’est également
centrer les eff orts sur le patient. Objectif
principal de la vision stratégique du CH Ibn
Sina, cette attention se base d’abord sur la
sécurité des soins, notamment par leur individualisation,
leur traçabilité et la défi nition
de standards de prises en charge multidisciplinaires.
À cette fi n, un programme de vigilance
a été mis en place dont les éléments
pivots sont la prévention et la lutte contre
les infections nosocomiales, d’une part, et la
prévention des complications thrombo-emboliques
d’autre part.
C’est ainsi que des démarches pour la certifi
cation ISO ont été déjà amorcées dans
certains hôpitaux, parallèlement à une approche
normative spécifi quement hospitalière
avec le programme d’accréditation hospitalière
que l’Institut national d’oncologie
expérimentera au cours de
son prochain projet d’éta-
blissement hospitalier.
En matière Enfi n, le centre hospitalier
Ibn Sina prévoit de créer,
avant 2020, de nouvelles
unités dédiées à l’hématologie
adulte, la chirurgie
cardiaque néonatale,
une banque de tissus pour
soutenir le programme de
greff e de tissus (cornée, os
et artères), la gériatrie et la
médecine physique et de
réadaptation.
Répondre au quotidien
à demande croissante de
soins, veiller à la qualité
et à la sécurité de ces derniers,
assurer un enseignement médical de
qualité et maîtriser les coûts. La conciliation
de ces trois enjeux peut paraître une mission
impossible. Il n’en demeure pas moins que
les professionnels du centre hospitalier Ibn
Sina sont disposés à relever ce défi dont les
résultats préliminaires semblent prometteurs
!
de recherche
scientifi que,
le CH Ibn Sina
et la Faculté
de médecine
de Rabat sont
classés 2 e en
Afrique du Nord en
termes de nombre
de publications
indexées.
POINT DE VUE DU PROFESSEUR AL MOUNTACER CHEFCHAOUNI,
DIRECTEUR DU CHU IBN SINA DE RABAT
santé publique énoncés dans le programme 2008 /2010 du
ministère de la Santé. Cette vision, déclinée par domaines
d’activités, objectifs et actions, se présente comme une feuille
de route précise pour le futur développement du centre
hospitalier. Certes, les ressources financières seront difficiles
à trouver, mais un contrat programme avec le ministère de
tutelle et l’amélioration régulière du taux d’autofinancement
devraient nous permettre de réaliser nos objectifs. Enfin, la
principale richesse d’un hôpital est la qualité de ses ressources
humaines et l’attachement de celles-ci à la réalisation
d’objectifs communs, engagement déjà exprimé par tous
ceux qui ont été consultés lors de la rédaction et la validation
du plan de développement, qu’ils soient médecins, infirmiers,
techniciens ou administratifs.