Gestion financière de base pour des organismes sans but lucratif

Recommendations

Info

PAGE 28 DE 68 États financiers - OBTENIR L'INFORMATION DONT VOUS AVEZ BESOIN TOUT EST UNE QUESTION D'ACTIFS À titre de prélude à notre discussion au sujet des états financiers, nous expliquerons un concept important à propos de la relation entre les activités continues de votre organisme et ses actifs. Si vous avez déjà fait la demande d'un prêt, d'une hypothèque ou si vous avez déjà reçu les conseils d'un conseiller financier, vous avez probablement eu à remplir un formulaire pour déterminer votre avoir net personnel. Lors du calcul de votre avoir net personnel, vous aurez à déclarer vos actifs personnels, soit les choses de valeur que vous possédez, comme une maison, vos comptes d'épargne, vos investissements, etc. Ensuite, vous aurez à mentionner en détail toutes vos dettes, comme une hypothèque, des prêts personnels, les soldes impayés sur vos cartes de crédit, etc. La différence entre le total de ces deux listes, soit ce que vous possédez moins ce que vous devez, représente ce qu'il vous reste, ou votre avoir net personnel. Au cours d'une année quelconque dans notre vie, nous prenons des décisions qui auront des répercussions sur notre avoir net personnel. Ces répercussions sont parfois positives (payer l'hypothèque, augmenter le solde de nos épargnes, etc.), parfois négatives (accumuler des dettes, dépenser nos épargnes, etc.). Aux yeux des conseillers financiers, les années au cours desquelles nous avons pris des décisions entraînant des répercussions négatives sur notre avoir net personnel constituent des années « défavorables ». La Figure 14 Activités continues Surplus, produit constaté d'avance, achats de capitaux, remboursement de capital hypothécaire $ $ Déficit, transferts de sortie, amortissement, coût de la dette Actifs © 2012 PAR G. VERGILIO & ASSOCIATES gvconsult.ca
La même logique s'applique à un organisme. Au cours d'une année budgétaire, des mesures sont appliquées et des décisions sont prises, et celles-ci entraînent des répercussions sur l'avoir net, ou les actifs nets, de l'organisme. Si l'organisme vit une bonne année financière, les répercussions sont positives, et l'avoir net de l'organisme augmente. Quels types d'action ou de décisions peuvent avoir des répercussions positives sur l'avoir net d'un organisme? En consultant la Figure 14, vous verrez une liste sur la flèche verte. Cette liste comprend les mesures, actions et décisions pouvant entraîner des répercussions positives sur l'avoir net d'un organisme, comme générer un surplus, toucher des produits constatés d'avance, l'achat d'immobilisation (ameublement, équipement, terrain, immeubles), ou rembourser une partie du capital hypothécaire. Cependant, tout comme dans la vie personnelle, les actions et les décisions réalisées au cours d'une année de l'organisme peuvent avoir des répercussions négatives sur son avoir net. La flèche rouge comprend une liste de ces actions et décisions. Des exemples : enregistrer un déficit, transférer de l'argent de l'organisme vers un autre organisme sans but lucratif, une fondation ou une entreprise sociale, l'amortissement (réaliser la dépense annuelle de l'achat d'un actif), et les coûts annuels relatifs à une dette. En bref, les mesures, actions ou décisions prises tout au long de l'exercice financier (les activités continues) d'un organisme sans but lucratif auront des répercussions sur son avoir net. Même dans le cas d'un organisme sans but lucratif, il est préférable de voir son avoir net augmenter chaque année. L'augmentation de l'avoir net de votre organisme signifie que vous avez géré les finances de l'organisme avec prudence, et possédez les ressources nécessaires pour soutenir les activités de la prochaine année. Maintenant, familiarisons-nous avec trois types de rapports financiers courants. PAGE 29 DE 68 © 2012 PAR G. VERGILIO & ASSOCIATES gvconsult.ca
Page 1 and 2: Gestion financière de base pour de
Page 3 and 4: RATIOS DE GESTION OU DE FINANCE 37
Page 5 and 6: Gestion financière - LA RESPONSABI
Page 7 and 8: Qui fait QUOI? RÔLES ET RESPONSABI
Page 9 and 10: Directeurs ou coordonnateurs de pro
Page 11 and 12: Après avoir fixé votre date de fi
Page 13 and 14: Par contre, l'affichage du poste, l
Page 15 and 16: Points à considérer par les direc
Page 17 and 18: RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS L'
Page 19 and 20: L'établissement d'un budget - UN S
Page 21 and 22: Onglet 3 : Répartition du personne
Page 23 and 24: Onglet 5 : Coûts de programme par
Page 25 and 26: Ceci étant dit, combien devez-vous
Page 27: Onglet 7 : Budget consolidé Le der
Page 31 and 32: L'ÉTAT DES RÉSULTATS L'état des
Page 33 and 34: LA PRÉVISION DU FLUX NET DE TRÉSO
Page 35 and 36: 3. Actifs à court terme : charges
Page 37 and 38: RATIOS DE GESTION OU DE FINANCE Com
Page 39 and 40: Vérification - SOUTIEN ET CONSEIL
Page 41 and 42: PAGE 41 DE 68 Communiquer l'informa
Page 43 and 44: LE TRIANGLE INVERSÉ DE LA COMMUNIC
Page 45 and 46: La Figure 23 PAGE 45 DE 68 Compte d
Page 47 and 48: Fraude - OCCASION + INTENTION EXEMP
Page 49 and 50: PRÉVENTION DE LA FRAUDE La préven
Page 51 and 52: Votre organisme tient son gala de f
Page 53 and 54: ✓ Chaque membre de l'organisme au
Page 55 and 56: ‣ Transactions, reçus et états
Page 57 and 58: ‣ Sélection du vérificateur ou
Page 59 and 60: ‣ Comité des finances : ✓ Quel
Page 61 and 62: Citoyenneté et Immigration Canada
Page 63 and 64: RÈGLES ET PROCÉDÉS POUR RÉCLAME
Page 65 and 66: SUIVI DES DÉPENSES CIC Le suivi de
Page 67 and 68: N'oubliez pas : ‣ Si des ressourc

Gestion financière de base pour des organismes sans but lucratif

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?