2. analyse des rIsques courants - SDIS14

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Précédente H Off. Supérieurs Off. Subalternes Grades RESSOURCES HUMAINES Colonel 2 2 Lieutenant Colonel 3 1 + 3 7 11 7 Commandant 2 2 2 Capitaine 3 + 5 7 15 17 Lieutenants 3 + 5 8 13 48 16 53 Major 1 + 2 17 20 20 34 59 64 Grades 1. quantification et qualification de l’encadrement en officiers de sapeurs-pompiers professionnels En application du schéma d’organisation du service départemental d’incendie et de secours (Article 10 du R.I), l’Etablissement dispose en officiers SPP de l’encadrement suivant : Situation au 1 er septembre 2009 DDSIS, DDA et sous directeurs SDDACR 2010 - 2012 DDSIS, DDA et sous directeurs Officers affectés dans les groupements fonctionnels et territoriaux Officers affectés dans les groupements fonctionnels et territoriaux Officiers affectés dans les compagnies et les CIS Officiers affectés dans les compagnies et les CIS Colonel 2 2 2 Lieutenant Colonel 3 1 + 3 2 9 11 9 Capitaine à Commandant 4 3 7 Lieutenant à Capitaine 3 3 Major à Capitaine 7 7 Major à Lieutenant 6 + 6 21 33 Total Postes pourvus Postes budgétés Total 2 Postes budgétés 11 Comparaison effectif maximum en officiers SDIS 2 e catégorie 50 108 61 119 Objectifs de couverture des risques courants Par ailleurs, selon les différentes hypothèses de cumul de fonction, les grades des chefs de groupement et commandants de compagnie sont précisés dans le tableau ci-dessous : CSP Lisieux, Bayeux et Caen Couvrechef Chef de centre Commandant de compagnie Chef de groupement Capitaine à Commandant Capitaine à Commandant Commandant à Lieutenant-colonel Capitaine à Commandant Commandant à Lieutenant-colonel Capitaine à Commandant Commandant à Lieutenant-colonel 40 41 CS Touques CS Vire et Falaise Dans tous les cas, le grade du commandant de compagnie ne peut être inférieur au grade le plus élevé présent au sein de la compagnie. 2. quantification et qualification des effectifs des centres d’incendie et de secours La détermination des effectifs d’un centre d’incendie et de secours nécessaires au bon fonctionnement de l’unité opérationnelle est fonction des objectifs de garde fixés mais également du mode de fonctionnement de l’unité opérationnelle (astreintes et/ou gardes postées) et du mode de planification du temps de travail des sapeurs-pompiers professionnels. Chef de centre Commandant de compagnie Chef de groupement Lieutenant à Capitaine Lieutenant à Capitaine Commandant à Lieutenant-colonel Lieutenant à Commandant Commandant à Lieutenant-colonel Lieutenant à Capitaine Commandant à Lieutenant-colonel Chef de centre Commandant de compagnie Chef de groupement Major à Lieutenant Major à Lieutenant Commandant à Lieutenant-colonel Major à Capitaine Commandant à Lieutenant-colonel A noter Conséquences des modes de programmation des gardes des sapeurs-pompiers professionnels La programmation exclusive des gardes postées de 12 heures en période diurne les jours ouvrés permet de pallier le manque de disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires. Ce type de fonctionnement limite cependant les contacts entre sapeurs-pompiers volontaires et conduit à se priver des compétences techniques et de l’expérience des sapeurs-pompiers professionnels durant les périodes fériées et nocturnes. La planification de gardes postées de 24 heures permet des échanges humains et professionnels entre sapeurs-pompiers professionnels et volontaires. Un tel mode de planification mobilise cependant des sapeurspompiers professionnels à des périodes de forte disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires (périodes nocturnes et périodes diurnes en jours fériés). Cette accumulation des périodes de garde de nuit n’est en outre pas sans conséquences sur la santé des agents. En effet, la capacité à travailler la nuit diminuant avec l’âge, les études montrent que ces agents deviennent plus sensibles à la perturbation du sommeil et au stress des interventions (cf. commission d’évaluation temps de travail – Avant projet de rapport final – 11 juillet 2007). Fort de ce constat, il apparaît qu’une planification alternée de périodes de gardes de 12 heures et de 24 heures tous les jours de l’année peut constituer la solution aux problèmes et difficultés rencontrées dans les hypothèses de planification exclusive d’une seule durée de garde. Suivante
Précédente A noter Influence du mode de mobilisation des sapeurs-pompiers volontaires (gardes ou astreintes) sur les effectifs des centres d’incendie et de secours Le mode de fonctionnement d’une unité opérationnelle influe sur le niveau de sollicitation individuelle des sapeurs-pompiers volontaires qui constituent l’effectif du centre d’incendie et de secours. L’implication d’un sapeur-pompier volontaire est en effet plus importante au sein d’un centre qui propose à la fois des périodes d’astreinte et de garde postée, une partie du temps de service étant assurée au sein du casernement. Dans un souci d’équité départementale en terme de sollicitation et pour le même objectif quantitatif de garde quotidienne, un centre d’incendie et de secours qui fonctionne à la fois en astreinte et en garde postée doit disposer d’un effectif de sapeurspompiers plus important qu’un centre d’incendie et de secours qui fonctionne exclusivement en astreinte. Au vu de leurs contraintes de disponibilité, il y a lieu de définir, pour déterminer le nombre de sapeurs-pompiers volontaires à affecter à une unité opérationnelle, le ratio du nombre de sapeurspompiers volontaires à prévoir pour disposer à tout moment de l’un d’entre eux en position d’astreinte. Il peut ainsi être considéré que pour bénéficier en moyenne de la disponibilité d’un sapeur-pompier volontaire en astreinte par jour, il faut disposer entre 5 et 7 sapeurs-pompiers volontaires à l’effectif. Ces ratios doivent être augmentés pour les CIS exclusivement composés de sapeurs-pompiers volontaires et dont les objectifs de garde et d’astreinte sont redéfinis en période à forte fréquentation touristique. L’effectif en sapeurs-pompiers volontaires pour les centres d’incendie et de secours mixtes fonctionnant à la fois en gardes postées et en astreinte est défini quant à lui selon des critères spécifiques non soumis à l’utilisation de ces mêmes ratios. Les objectifs de garde et d’astreinte fixés conduisent à répartir les postes de sapeurs-pompiers professionnels et volontaires dans les unités opérationnelles selon le tableau qui suit. Les effectifs d’encadrement des CIS entendus principalement en régime de service hors rang sont à considérer comme des objectifs en sus des effectifs de catégories C. Ils peuvent, dans certaines unités opérationnelles et pour la période 2010-2012, être pris sur les effectifs de catégorie C. Les effectifs annoncés s’entendent hors personnels affectés aux missions spécifiques dévolues à la compagnie et du groupement. Objectifs de couverture des risques courants Sapeurs-pompiers professionnels Sapeurs-pompiers volontaires CIS Encadrement Cat C Cat C Effectif budgétaire au 1er AMFREVILLE 0 0 0 1 30 42 ARGENCES 0 0 1 2 45 63 AUNAY SUR ODON 0 0 0 2 30 42 bALLEROY 0 0 0 2 30 42 bAYEUX 1 1 1 15 15 2 70 90 bLANGY LE CHÂTEAU 0 0 0 1 20 28 bONNEbOSQ 0 0 0 1 10 14 bONNEVILLE LA LOUVET 0 0 0 1 20 28 bRETTEVILLE SUR LAIZE 0 0 0 2 45 63 IFS 1 1 5 CAEN COUVRECHEF CAEN CANADA 1 1 1 1 5 246 242 1 40 100 CTA-CODIS 1 0 0 0 CAMbREMER 0 0 0 1 30 42 CAUMONT L’EVENTE 0 0 0 1 30 42 CLECY 0 0 0 1 30 42 CONDE SUR NOIREAU 0 0 0 2 45 63 COURSEULLES 0 0 0 2 45 72 CREULLY 0 0 0 2 30 42 DOZULE 0 0 0 1 30 42 FALAISE 1 1 10 8 2 45 70 GRANDCAMP MAISY 0 0 0 2 30 42 HONFLEUR 1 1 2 3 2 45 72 HOULGATE 0 0 0 2 45 72 ISIGNY SUR MER 0 0 0 2 45 63 LANDELLES ET COUPIGNY 0 0 0 1 10 14 LE bENY bOCAGE 0 0 0 2 30 42 LE MOLAY LITTRY 0 0 0 2 30 42 LE TOURNEUR 0 0 0 1 10 14 LISIEUX 1 1 1 36 32 2 70 90 LIVAROT 0 0 0 2 30 42 MEZIDON CANON 0 0 0 2 45 63 MOYAUX 0 0 0 1 30 42 ORbEC EN AUGE 0 0 0 2 30 42 OUISTREHAM 1 1 6 6 2 45 72 PERIERS 1 1 10 10 1 45 72 PONT D’OUILLY 0 0 0 2 30 42 PONT L’EVEQUE 0 0 0 2 45 63 POTIGNY 0 0 0 2 30 42 ST MARTIN DES bESACES 0 0 0 1 30 42 ST PIERRE SUR DIVES 0 0 0 2 45 63 ST REMY SUR ORNE 0 0 0 1 30 42 ST SEVER 0 0 0 2 30 42 THURY HARCOURT 0 0 0 2 30 42 TOUQUES 1 1 1 21 21 2 60 90 TREVIERES 0 0 0 2 30 42 TROARN 0 0 0 2 45 63 VASSY 0 0 0 2 30 42 VILLY bOCAGE 0 0 0 2 45 63 VILLERS SUR MER 0 0 0 1 30 42 VIRE 1 1 10 8 2 45 70 Centre nautique 1 0 0 0 0 0 septembre 2009 (rappel) Officiers SPV non officiers mini SPV non officiers maxi CIS soumis à un objectif de mutualisation Fonction d’adjoint susceptible d’être assurée par un SPV Fonction de chef de centre susceptible d’être assurée temporairement par un SPP pris sur les effectifs de la compagnie Fonction(s) de chef de centre et/ou d’adjoint susceptible(s) d’être assurée(s) temporairement par un ou deux SPP pris sur les effectifs de la compagnie Du grade d’Adjudant à Lieutenant de SPP Du grade de Major à Lieutenant de SPP Du grade de Major à Capitaine de SPP Du grade de Lieutenant à Capitaine de SPP Du grade de Capitaine SPP Du grade de Capitaine à Commandant de SPP Du grade de Major à Lieutenant de SPV Du grade de Major à Capitaine de SPV Du grade de Major à Lieutenant de SPV et du grade de Major à Capitaine SPV Ces effectifs sont des objectifs à atteindre qui ne conduisent pas nécessairement à la mobilité des personnels actuellement en poste en fonction des situations individuelles. Dans tous les cas, le grade d’adjoint au chef de centre ne peut être supérieur à celui du chef de centre. 42 13 11 13 356 346 80 1720 2501 43 Suivante
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