2. analyse des rIsques courants - SDIS14

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Introduction
Objectifs fixés Réalisations effectives Constat et difficultés
• Favoriser le départ du 1 er VSAV par la présence (notion de
disponibilité) d’au moins trois SP en heures et jours ouvrables
afin de diminuer les délais d’intervention.
Couverture opérationnelle de la zone intérieure
• Améliorer la couverture opérationnelle par un redécoupage des
secteurs de premier appel
• Construire un nouveau centre de secours à Villers Bocage,
en bordure de l’A84 (2007-2009) dans le but d’améliorer la
couverture opérationnelle du territoire situé à l’ouest de la plaine
de Caen
• Confirmer Lisieux dans son statut de C.S.P. classer le CIS de
Moyaux en centre de secours.
• Compléter l’effectif en période estivale par des saisonniers.
• Pont l’Evêque – Vire et Falaise : Reclasser les centres de Pont
l’Evêque, Vire et Falaise tout en complétant et en modernisant les
moyens opérationnels de façon à constituer un potentiel apte à
intervenir en renfort des secteurs de deuxième appel,
• Renforcer l’été les effectifs du CIS de Pont l’Evêque par des
SPV saisonniers.
• Etendre les secteurs de premier appel des C.P.I. de Blangy le
Château, Landelles et Coupigny, Le Tourneur, Bonneville la Louvet
et Saint Rémy sur Orne.
• Etudier les possibilités d’un regroupement des C.P.I. de Blangy
le Château et Bonneville la Louvet afin d’accroître le potentiel
opérationnel de ces unités.
• Confirmation du classement des
centres
• Révision des secteurs
• Projet de Centre
de Secours à Villers
Bocage non abouti
Objectifs fixés Réalisations effectives Constat et difficultés
• Mettre en adéquation les effectifs de
SP en garde postée, avec les paramètres
suivants :
– une pression opérationnelle s’exerçant
entre 8h et 20h,
– l’indisponibilité des SPV en heures et
jours ouvrables,
– les normes réglementaires relatives aux
armements des centres,
– les équilibres budgétaires.
• Pallier les problèmes de disponibilité
des SPV par :
– la signature de conventions avec les
employeurs,
– la détermination des effectifs minimum
à atteindre par C.I.S. en fonction de la
sollicitation opérationnelle,
– le renforcement de l’encadrement en
officiers sapeurs-pompiers,
– la définition du nombre minimum de
semaines d’astreinte par an à assurer par
un SPV,
– la définition des effectifs mobilisables
par CIS,
• Respecter les obligations légales en
matière de formation
• Accroitre les aptitudes opérationnelles
des personnels.
Objectifs liés aux ressources humaines
Sapeurs-pompiers volontaires
• Augmentation du nombre
d’heures de prestation assurées par
les SPV entre 2003 et 2007 (+0,5%
pour les astreintes et +2,6% pour
les gardes postées)
• 52% de CIS n’atteignent pas à la
date du 1er janvier 2008 les effectifs
théoriques minimum,
• Augmentation de 85% du nombre
de conventions signées (28 en 2003
et 52 en 2008),
SPP et PATS
• Les 55 postes budgétairement
créés sur la période 2003-2008 ont
tous été pourvus (soit une moyenne
de 9 postes par an).
Sapeurs-pompiers volontaires
• Effectifs minimums théoriques des centres
non évalués au regard du bassin de recrutement.
• Objectifs de garde non évalués au regard :
– du nombre de SPV disponibles en journée,
– de l’enveloppe financière disponible,
• Absence d’un bureau chargé du développement
du volontariat.
SPP et PATS
• Décompte des SPP inaptes, en CDO ou
en congé de longue maladie imputés aux
effectifs des centres,
• Difficultés de recrutement des officiers de
sapeurs-pompiers professionnels,
Formation Sport
• Construction d’une école départementale
en gestion déléguée,
• Recrutement d’un préparateur sportif et
définition d’une politique d’accompagnement
de l’activité physique et sportive (élaboration
en cours d’un règlement départemental dit du
“mieux être”).
Prévention des Risques Professionnels
• Création d’un service dédié et affectation
de 4 cadres (2 officiers de SPP et 2 cadres
territoriaux).
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