2. analyse des rIsques courants - SDIS14
2. analyse des rIsques courants - SDIS14
2. analyse des rIsques courants - SDIS14
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Précédente<br />
- développer un mode de<br />
gestion prévisionnelle <strong>des</strong> emplois<br />
et <strong>des</strong> compétences (GPEC) pour<br />
garantir la constance <strong>des</strong><br />
ressources humaines dédiées aux<br />
gar<strong>des</strong> et astreintes,<br />
- réduire les temps<br />
d’absentéisme pour cause<br />
d’accident de service ou de maladie<br />
ordinaire <strong>des</strong> sapeurs-pompiers<br />
professionnels et volontaires<br />
sous 3 ans (évalué à 3,3% pour les<br />
SPP au titre <strong>des</strong> années 2006-2007<br />
pour le SDIS 14),<br />
En France<br />
Au niveau national, le total <strong>des</strong><br />
indisponibilités pour arrêt de<br />
travail <strong>des</strong> sapeurs-pompiers<br />
professionnels équivaut à 3,79%<br />
<strong>des</strong> effectifs.<br />
La durée moyenne d’engagement<br />
d’un SPV dans un SDIS de 2ème<br />
catégorie est de 10 ans et 6 mois.<br />
Objectifs<br />
Objectifs<br />
Rechercher un équilibre entre<br />
l’activité <strong>des</strong> SPV et le temps<br />
de travail <strong>des</strong> SPP. La recherche<br />
de cet équilibre doit conduire à<br />
la définition pour les sapeurspompiers<br />
volontaires :<br />
- du temps de présence<br />
annuelle minimal garantissant<br />
l’entretien <strong>des</strong> acquis et la notion<br />
d’appartenance à l’établissement<br />
public,<br />
- du temps de présence annuelle<br />
maximal défini au regard du<br />
temps de travail annuel d’un SPP.<br />
Le présent SDDACR propose :<br />
- l’affectation de 10 sapeurs-pompiers professionnels supplémentaires par<br />
transformation de postes vacants,<br />
Soit le plan de recrutement suivant pour les unités opérationnelles :<br />
2010 2011 2012 Total<br />
Compagnie de Caen 1 0 1 2<br />
Compagnie de Falaise 1 1 0 2<br />
Compagnie de Lisieux 2 1 1 4<br />
Compagnie de Vire 1 1 0 2<br />
Total : 5 3 2 10<br />
Calendrier de recrutement <strong>des</strong> 10 sapeurs-pompiers en équipes opérationnelles<br />
supplémentaires par transformation de postes vacants<br />
• la mutualisation <strong>des</strong> fonctions de chef de groupement et de commandant<br />
de compagnie sur les groupements 0uest, Est et Centre.<br />
• le changement d’affectation d’un poste budgétaire du CS HONFLEUR au<br />
profit de l’agglomération caennaise.<br />
3. Plan d’action visant à développer<br />
le volontariat<br />
A l’instar du groupe de travail national « Ambition volontariat », le SDIS s’engage<br />
à concevoir et à réaliser une politique de développement du volontariat.<br />
Une structure départementale du volontariat devra également permettre une<br />
meilleure gestion <strong>des</strong> conventions de disponibilité opérationnelle ou pour<br />
formation et ainsi participer à la recherche de l’équilibre entre l’activité <strong>des</strong><br />
SPV et le temps de travail <strong>des</strong> SPP.<br />
Le présent SDDACR propose, dans un souci de développement du volontariat,<br />
notamment :<br />
• d’engager <strong>des</strong> actions de communication sur les secteurs présentant un<br />
bassin de recrutement favorable et sur les communes sièges de centre<br />
d’incendie et de secours en déficit de sapeurs-pompiers volontaires,<br />
• développer un réseau de correspondants chargés du recrutement de<br />
sapeurs-pompiers volontaires,<br />
• développer avec les employeurs publics et privés <strong>des</strong> conventions de<br />
disponibilité.<br />
• d’augmenter sous 3 ans la durée moyenne d’engagement <strong>des</strong> sapeurspompiers<br />
volontaires (établi à 9 ans et 10 mois au titre de l’année 2007 pour<br />
le SDIS 14),<br />
Une étude spécifique sur les bassins potentiels de recrutement de sapeurspompiers<br />
volontaires permet d’identifier les centres d’incendie et de secours<br />
qui de façon théorique pourraient rencontrer <strong>des</strong> difficultés pour maintenir ou<br />
augmenter leurs effectifs.<br />
Objectifs de couverture<br />
<strong>des</strong> risques <strong>courants</strong><br />
L’étude <strong>des</strong> effectifs <strong>des</strong> centres d’incendie et de secours et <strong>des</strong> bassins<br />
potentiels de recrutement de sapeurs-pompiers volontaires conduit à<br />
confirmer la nécessité :<br />
- de mutualiser plusieurs centres d’incendie et de secours afin de garantir le<br />
départ <strong>des</strong> engins de secours,<br />
- de constituer <strong>des</strong> équipes mobiles susceptibles de renforcer<br />
ponctuellement les centres d’incendie et de secours en difficultés.<br />
Plusieurs centres d’incendie et de secours rencontrent <strong>des</strong> difficultés<br />
importantes pour assurer les effectifs d’astreinte nécessaires au respect <strong>des</strong><br />
objectifs fixés. Certains de ces centres ont été identifiés comme pouvant être<br />
mutualisés notamment en raison de leur proximité géographique.<br />
Les centres d’incendie et de secours concernés sont les suivants :<br />
• Bonneville la Louvet et Blangy le Château<br />
• Bonnebosq et Cambremer,<br />
• Landelles et Coupigny et Saint Sever,<br />
• Le Tourneur et Saint Martin <strong>des</strong> Besaces,<br />
• Amfreville avec les unités opérationnelles voisines,<br />
• Thury Harcourt, Clécy et Saint Rémy sur Orne<br />
Etude <strong>des</strong> bassins de recrutement<br />
potentiels en sapeurs-pompiers volontaires<br />
avec les objectifs du SDDACR<br />
2010-2012<br />
CIS aux effectifs SPV supérieurs<br />
aux objectifs minimum<br />
CIS aux effectifs SPV inférieurs<br />
aux objectifs minimum<br />
Sans difficulté apparente<br />
d’augmenter l’effectif du<br />
centre<br />
Avec difficultés prévisibles<br />
d’augmenter l’effectif du<br />
centre<br />
46 47<br />
24<br />
26<br />
23<br />
27<br />
Suivante