Conceptualisation d'un Système de Contrôle pour les Organisations ...

différentes ne peut être repérée. Il serait donc intéressant pour les recherches futures de
concentrer davantage sur l’aspect systémique du contrôle des réseaux temporaires en
étudiant les effets éventuels que pourrait avoir un mécanisme, voire une approche, de
contrôle sur d’autres mécanismes ou approches. Outre l’aspect systémique, le volet
dynamique du contrôle de l’organisation virtuelle serait aussi à explorer. Dans le cadre de
notre recherche, nous avons posé l’hypothèse que le système de contrôle des réseaux
temporaires est peu, sinon pas du tout dynamique du fait de la durée limitée de la relation.
Cette hypothèse serait à vérifier empiriquement par des études longitudinales à
différentes étapes de l’évolution de projets virtuels. Ainsi, nous serions à même d’étudier
le système de contrôle de ces réseaux au fil du temps, ce qui permettra de confirmer ou
réfuter l’aspect dynamique du contrôle de l’organisation virtuelle. De plus, il serait aussi
de grand intérêt de reprendre notre étude, avec des méthodologies différentes (études de
cas, étude par questionnaire, etc.), au sein de projets virtuels différents au niveau de la
culture des membres (puisque les Européens étaient les plus représentés dans notre
enquête), des activités des organisations, des relations préalables entre les membres, de la
durée des projets, etc. et auprès d’un échantillon plus large de répondants. Ce n’est, en
effet, qu’à partir de la conjugaison des résultats de telles recherches que les conclusions
relatives au contrôle des organisations virtuelles peuvent être considérées comme valides
et généralisables.