Conceptualisation d'un Système de Contrôle pour les Organisations ...

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différentes ne peut être repérée. Il serait donc intéressant pour les recherches futures de concentrer davantage sur l’aspect systémique du contrôle des réseaux temporaires en étudiant les effets éventuels que pourrait avoir un mécanisme, voire une approche, de contrôle sur d’autres mécanismes ou approches. Outre l’aspect systémique, le volet dynamique du contrôle de l’organisation virtuelle serait aussi à explorer. Dans le cadre de notre recherche, nous avons posé l’hypothèse que le système de contrôle des réseaux temporaires est peu, sinon pas du tout dynamique du fait de la durée limitée de la relation. Cette hypothèse serait à vérifier empiriquement par des études longitudinales à différentes étapes de l’évolution de projets virtuels. Ainsi, nous serions à même d’étudier le système de contrôle de ces réseaux au fil du temps, ce qui permettra de confirmer ou réfuter l’aspect dynamique du contrôle de l’organisation virtuelle. De plus, il serait aussi de grand intérêt de reprendre notre étude, avec des méthodologies différentes (études de cas, étude par questionnaire, etc.), au sein de projets virtuels différents au niveau de la culture des membres (puisque les Européens étaient les plus représentés dans notre enquête), des activités des organisations, des relations préalables entre les membres, de la durée des projets, etc. et auprès d’un échantillon plus large de répondants. Ce n’est, en effet, qu’à partir de la conjugaison des résultats de telles recherches que les conclusions relatives au contrôle des organisations virtuelles peuvent être considérées comme valides et généralisables.
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