26.06.2013 Views

Conceptualisation d'un Système de Contrôle pour les Organisations ...

Conceptualisation d'un Système de Contrôle pour les Organisations ...

Conceptualisation d'un Système de Contrôle pour les Organisations ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Il est cependant à noter que, dans le cadre précis <strong>de</strong>s réseaux temporaires, <strong>les</strong><br />

travaux sur le contrôle sont rarissimes et <strong>les</strong> étu<strong>de</strong>s ayant considéré simultanément <strong>les</strong><br />

trois aspects du contrôle sont encore inexistantes. Les quelques recherches publiées sont<br />

exclusivement exploratoires. L’essentiel <strong>de</strong> ces recherches suggère la confiance comme<br />

le mécanisme <strong>de</strong> contrôle par excellence <strong>de</strong> cette forme émergente d’organisation. Cette<br />

idée a, toutefois, été remise en cause par un flux récent <strong>de</strong> recherches qui suggèrent que<br />

l’organisation virtuelle ait probablement besoin d’une approche intégrée <strong>de</strong> contrôle<br />

profitant <strong>de</strong> la synergie <strong>de</strong> mécanismes à la fois instrumentaux et comportementaux <strong>de</strong><br />

contrôle.<br />

Mais en dépit <strong>de</strong> leurs limites, <strong>les</strong> réponses induites <strong>de</strong> la littérature nous<br />

permettent <strong>de</strong> proposer un cadre conceptuel <strong>pour</strong> étudier le contrôle au sein <strong>de</strong><br />

l’organisation virtuelle (voir la figure 2). Nous y retrouvons <strong>les</strong> principaux mécanismes et<br />

déterminants d’un système qui serait adapté au contrôle du fonctionnement général d’une<br />

organisation virtuelle.<br />

Méthodologie <strong>de</strong> l’investigation et <strong>de</strong> l’analyse <strong>de</strong> données<br />

Afin d’enrichir le cadre conceptuel <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong> l’organisation virtuelle et<br />

d’élaborer un modèle intégré du contrôle, nous avons utilisé la métho<strong>de</strong> Delphi <strong>pour</strong><br />

mener <strong>de</strong>s investigations auprès experts travaillant dans ce domaine.<br />

La métho<strong>de</strong> Delphi consiste en un processus structuré d’échange d’opinions parmi un<br />

groupe d’informateurs clés (appelés experts) sur une problématique <strong>pour</strong> laquelle l’état<br />

<strong>de</strong>s connaissances est incomplet (Turcotte, 1991). Elle s’opérationnalise par <strong>de</strong>s itérations<br />

<strong>de</strong> questionnaires envoyés séparément aux experts participants jusqu’à l’atteinte d’un<br />

consensus par rapport à la problématique sous étu<strong>de</strong>. Ainsi, Delphi n’est pas différente,<br />

dans sa logique, <strong>de</strong>s entrevues <strong>de</strong> groupes. La principale différence est que l’échange<br />

dans Delphi n’implique pas <strong>de</strong>s rencontres et <strong>de</strong>s discussions interpersonnel<strong>les</strong> entre <strong>les</strong><br />

participants. Na<strong>de</strong>au (1982) recense un ensemble <strong>de</strong> conditions qui doivent être réunies<br />

<strong>pour</strong> que l’utilisation <strong>de</strong> cette métho<strong>de</strong> d’investigation soit justifiée. Les principa<strong>les</strong> <strong>de</strong><br />

ces conditions sont :<br />

1. Le nombre d’individus souhaité est plus grand que le maximum toléré dans un groupe <strong>de</strong><br />

discussion face à face (entrevues <strong>de</strong> groupe);<br />

2. Les facteurs temps et coûts ren<strong>de</strong>nt <strong>les</strong> rencontres fréquentes impossib<strong>les</strong>;<br />

3. L’anonymat <strong>de</strong>s participants est requis <strong>pour</strong> assurer la validité <strong>de</strong>s résultats (éviter<br />

l’influence <strong>de</strong> ténors).<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!