Comment un promoteur immobilier peut-il être différent ? - Nexity
Comment un promoteur immobilier peut-il être différent ? - Nexity
Comment un promoteur immobilier peut-il être différent ? - Nexity
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TERTIAIRE<br />
«Le pôle Tertiaire part<br />
à l’assaut des régions »<br />
DANIEL VALOATTO DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ À L’IMMOBILIER TERTIAIRE<br />
« En 2006, tous les métiers du pôle Tertiaire se sont distin-<br />
gués », constate Daniel Valoatto, Directeur général délé-<br />
gué à l’Immob<strong>il</strong>ier Tertiaire. Dans <strong>un</strong> contexte où les<br />
investisseurs sont en recherche permanente de nouvelles<br />
opport<strong>un</strong>ités, <strong>Nexity</strong>-Entreprises, dont l’activité est<br />
restée concentrée en région parisienne (78%), a procédé<br />
à de nombreuses ventes et a pris position sur de grandes<br />
opérations. Afin de répondre à la demande croissante<br />
des investisseurs pour des produits neufs en régions, le<br />
pôle Tertiaire a fait évoluer son organisation. Les grandes<br />
opérations sont traitées depuis Paris et Lyon, où <strong>Nexity</strong>-<br />
Entreprises a implanté des structures de développement.<br />
Les opérations de ta<strong>il</strong>le plus modeste sont confiées aux<br />
directions régionales de <strong>Nexity</strong>-Logement. <strong>Nexity</strong>-<br />
Geprim, pour sa part, s’est <strong>il</strong>lustré en 2006 par <strong>un</strong>e très<br />
forte production et la livraison de trois grands entrepôts<br />
logistiques. Cependant, face à « <strong>un</strong>e concurrence de plus<br />
en plus vive des grands opérateurs sur la logistique », le<br />
Groupe oriente également sa f<strong>il</strong>iale vers le développe-<br />
ment de parcs tertiaires en périphérie de grandes métro-<br />
poles régionales et sur celui « d’immeubles d’activités<br />
urbains ». Deux ou trois sites, proches de Paris, ont<br />
notamment été identifiés pour accue<strong>il</strong>lir ces « Acticity ».<br />
Des synergies de plus en plus nombreuses<br />
<strong>Nexity</strong>-Commerces et <strong>Nexity</strong>-Investissement ont, aussi,<br />
réalisé <strong>un</strong>e belle activité commerciale. Pour sa première<br />
année de plein exercice, <strong>Nexity</strong>-Commerces a participé<br />
à la quasi-totalité des grands concours de centres com-<br />
merciaux organisés en France. « 2007 verra l’aboutisse-<br />
ment de nos efforts sur au moins trois ou quatre<br />
opérations », alors que les premières, comme le Tripode<br />
à Nantes ou Joué-lès-Tours, « arriveront en construction<br />
dans les deux ans ». <strong>Nexity</strong>-Investissement, pour sa part,<br />
a déjà traité trois opérations. Son activité, dédiée à la<br />
prise de participations minoritaires dans des investisse-<br />
ments en <strong>immob<strong>il</strong>ier</strong> tertiaire, complète la panoplie des<br />
métiers du pôle Tertiaire et s’inscrit aussi dans le déve-<br />
loppement des synergies avec les autres pôles du<br />
Groupe. <strong>Nexity</strong>-Investissement complète ses proposi-<br />
tions d’investissements avec des contrats de gestion ou<br />
de property management, activités exercées par les f<strong>il</strong>ia-<br />
les du pôle Services. « La synergie entre les <strong>différent</strong>s pôles<br />
du Groupe n’est pas <strong>un</strong> vain mot. Les sociétés trava<strong>il</strong>lent<br />
les <strong>un</strong>es avec les autres, et dans le cas des projets de<br />
restructuration urbaine, elles s’associent pour constituer<br />
<strong>un</strong>e équipe pluridisciplinaire. L’important est de favoriser les<br />
échanges d’informations ».<br />
■ Propos recue<strong>il</strong>lis par Anne Peyret,<br />
La Lettre de la Pierre<br />
<strong>Nexity</strong> – Rapport d’activité 2006<br />
27