Comment un promoteur immobilier peut-il être différent ? - Nexity

CONVICTIONS
«Penser différemment,
agir plus largement»
Mobiliser, s’engager et agir… C’est également le rôle d’un leader de prendre en compte
dans sa stratégie et son action quotidienne les enjeux de société, les impératifs économi-
ques et la préservation de l’environnement.
La dynamique humaine
Mais avant toute chose, notre politique de ressources humaines traduit notre préoccupa-
tion permanente de créer une large adhésion pour avancer, innover et mobiliser. Nous
avons créé le baromètre social pour mieux comprendre les hommes et femmes de Nexity.
S’adapter, c’est d’abord comprendre et écouter.
Premier bilan des engagements
Par nos actions, nous avons su démontrer au cours de l’année que nos convictions contri-
buaient à l’essor de notre activité. Notre charte d’engagement marque notre volontarisme
pour adapter notre offre aux primo-accédants, ainsi que notre capacité à répondre aux
enjeux des collectivités locales. S’engager, c’est anticiper les évolutions de l’avenir plutôt
que de les subir. S’engager, c’est aussi vouloir associer les compétences nouvelles pour
mieux percevoir la nature des enjeux et faire évoluer l’opinion et les comportements.
L’environnement, une priorité collective
En termes de développement durable, nos équipes sont fières de nos réalisations, parce
qu’elles en sont le premier acteur, au plus près de chacune des spécificités régionales et
surtout et encore des préoccupations de chacun de nos clients.
Agir pour l’environnement, c’est poursuivre la démarche engagée avec réalisme, c’est
surtout rassembler les savoir-faire pour progresser chaque jour concrètement.
Être différent, c’est bien entendu apporter une réponse d’ensemble, c’est également avoir
l’ambition de dépasser les frontières de son activité.
HERVÉ DENIZE
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
ADMINISTRATEUR
Comment
dépasser
les frontières
de son activité?
Nexity – Rapport d’activité 2006
7