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contexte régional
Le contexte socio-économique
et environnemental
La région Anosy fait partie des régions les
moins développées de Madagascar.
• Le PIB régional par habitant est de 14,5%
inférieur au PIB par habitant de Madagascar.
• Le niveau de santé de la population est
relativement faible, le personnel insuffisant
et les infrastructures vétustes.
• Le niveau d’éducation des individus est
insuffisant pour répondre aux exigences des
emplois qualifiés disponibles. Le taux de
chômage atteint 2,8%
• La zone est enclavée. 5,7% des routes sont
impraticables pendant la majeure partie
de l’année, 43,4% ne sont praticables que 9
mois sur 12, et seulement 51% peuvent être
utilisées sur toute l’année 1 . D’autre port, le
port de Bazaribe est obsolète et dangereux à
cause des épaves de navires naufragés
• La biodiversité est unique. Mais dans un
milieu où la survie de la majorité rurale
dépend des ressources de la forêt, cette
biodiversité est menacée.
Dans ce contexte, le principal défi était pour
QMM de mettre en place une entreprise
rentable dont les retombées sociales,
économiques et environnementales seront
positives, afin de contribuer significativement
au développement durable de la région et du
pays. Cela exige, entre autres, de développer des
synergies tout au long du processus.
Une décennie avant la décision
d’investissement, QMM avait commencé à
collaborer activement avec les autorités et les
acteurs de développement régionaux et locaux
afin de poser les bases de ce développement.
C’est ainsi qu’un schéma et un Plan de
développement régional ont été élaborés par le
CRD 2 sous financement de l’Etat et des bailleurs
de fonds comme la Banque Mondiale; QMM y
a également apporté ses contributions. C’est
dans ce cadre que QMM et Port d’Ehoala ont été
identifiés comme moteurs du développement
économique de l’Anosy
QMM s’était aussi inséré dans des initiatives et
des dynamiques de développement nationales,
régionales et locales afin de mettre en commun
les ressources humaines, techniques et
financières disponibles et maximiser ainsi les
impacts des actions.
QMM avait en outre mis en œuvre
un programme socio-économique et
environnemental dans les années 90, en
collaboration avec des partenaires étatiques,
techniques et financiers. Ce programme
touchait, entre autres, les domaines de la
protection environnementale, de la santé,
de l’éducation et de l’enseignement, des
infrastructures sociales, du bien-être des
ménages, de l’entreprenariat.
Ces activités ont été développées et entreprises
afin de contribuer à la mise en place
d’un environnement social, économique,
professionnel et juridique qui maximiserait la
rentabilité du projet ainsi que les retombées
positives pour la région. 3 acteurs essentiels
sont cependant requis pour la réussite des
actions : les autorités et la communauté, les
bailleurs et QMM
La crise politique de 2009 a entrainé la
suspension de presque toute assistance des
bailleurs internationaux. Le déclin socioéconomique
qui s’ensuivit a eu des impacts sur
la Compagnie et a compliqué ses relations avec
les parties prenantes. QMM est devenue l’une
des seules sources d’investissement et l’une
des seules opportunités dans la région Anosy.
Nous étions la cible de toutes sortes de critiques
publiques, non seulement celles relatives à nos
propres défis, mais également celles relatives à
de plus larges déceptions hors de notre contrôle.
QMM et Port d’Ehoala n’ont plus été considérés
comme les moteurs mais comme le véhicule
entier du développement durable.
1 in Plan régional de développement, 2005.
2 Comité régional de développement
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