Rapport annuel 2005 - Interparfums

O P H I E
un portefeuille de licences de marques
prestigieuses et de dimension internationale
Burberry (signée en 1993 et renouvelée en 2004), S.T. Dupont (1997), Paul Smith (1998), Christian Lacroix (1999), Celine (2000) et Lanvin (2004)
la maîtrise
du processus
de fabrication
une stratégie
basée sur
l’externalisation,
initiée dès
sa création
Le processus de création, de développement
et de production d’un produit, d’une durée
de douze à dix huit mois, repose sur plusieurs
étapes dont la société est “maître d’œuvre” :
briefing des designers et des créateurs
de fragrances, choix du concept, fabrication
des maquettes volume des flacons et des étuis,
lancement des appels d’offres auprès des
fournisseurs de composants et des sociétés
de conditionnement, planning des approvisionnements
et des conditionnements, lancement
des commandes de composants, contrôle
qualité et mise à disposition.
Les fournisseurs assistant la société dans
l’élaboration de ses produits regroupent les
principales sociétés de design indépendantes
de la parfumerie (Federico Restrepo, Ateliers
Dinand, Fabien Baron, Aesthete…), de création
de fragrances (IFF, Firmenich, Givaudan,
Quest, Symrise…), de verrerie (Saint Gobain,
Saverglass, Nouvelles Verreries de Momignie,
Pochet…), de fabrication de capots (MT Packaging,
Codiplas…) de cartonnage (La Spic, Nortier,
Draeger, Alliora...), de conditionnement
(MF Production, CCI, Brand, C.P.C, Jacomo…)
ou de logistique (SAGA, filiale du groupe Bolloré).
Pour la réalisation des différents
composants (jus, flacon, packaging)
la société a recours à des fabricants
spécialisés sur la base d’appels
d’offres. Au niveau des produits
finis, la société a également
opté pour l’externalisation des
opérations de conditionnement et
de logistique, un choix stratégique
efficace qui lui permet d’avoir un
effectif limité et de concentrer ainsi
ses forces sur la création, le marketing,
la distribution et la gestion.
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