La Contribution de six festivals français au développement local - Irma

V 4 b - Autres ressources
Les partenaires privés du festival sont:
- des annonceurs de notoriété nationale tels que Paris Première, Jazz Magazine, La Poste.
Les apports sont financiers et sous forme d’échanges de services. L’insertion d’un encart
publicitaire d’une valeur estimée à 20 000 francs dans le mensuel Jazz Magazine est
échangée contre la présence de logos sur le site du festival.
- 19entreprises locales participent financièrement à l’élaboration du festival en achetant un
encart publicitaire dans le proramme. Il s’agit de commerçants d’Uzeste, de Villandraut et
de Préchac: hôtels, bars, restaurants, location de voitures...
- des organismes professionnels: le Fonds pour la création musicale, l’ADAMI et la
SACEM contribuent financièrement à l’organisation du festival à hauteur de 100 000,
signe de sa bonne intégration dans les réseaux proffessionnels.
- des partenaires associatifs. L’exploitation de la principale buvette du festival est
concédée au club de football d’Uzeste, « L’Etoile rouge », en contrepartie du versement
de 50% des bénéfices du stand. Il s’agit, pour le club de football de sa première source de
revenus. 11 autres stands commerciaux sont concédés sur le même principe à des
associations, des commerçants et des producteurs locaux.
- un comité d’entreprise (CCAS).
La présence d’associations régionales contribue en revanche au dynamisme et à l’identité
du festival: l’Hebdo, journal communiste, l’Ormée, journal culturel, Le Passant ordinaire,
journal littéraire de Bordeaux, l’Institut d’étude occitane, l’association des Calambrettes
qui gère des écoles d’occitan et la Ligne imaginot, revue des occitanistes. La place
accordée à ces structures est fonction des projets artistiques ou liés à la prise de parole
qu’ils proposent. Ces partenaires n’apportent pas de ressources directes au festival. En
revanche, leur participation contribue au dynamisme de celui-ci.
V 4 c - Les dépenses
De même que pour les recettes, les dépenses affichent un équilibre: entre les dépenses
artistiques (37%) et les dépenses techniques (40%) dont on peut noter l’importance. Les
frais de gestion, d’organisation et les charges représentent seulement 24% des dépenses,
hors poste intitulé « excédent imputé aux déficits intérieurs ».
L’analyse du poste des dépenses signale le professionnalisme de l’organisation. Les
compétences de la compagnie, intégrée dans les circuits profesionnels par son activité tout
au long de l’année, tant sur scène qu’en studio, sont mises à disposition du festival. Les
salariés de la Compagnie Lubat, quels que soient leur statut d’embauche, constituent ainsi
la base de l’organisation du festival. Cette contribution des permanents de la Compagnie
Lubat, tous professionnels confirmés, est primordial pour l’équilibre financier de la
manifestation. Cette base de permanents, artistes, techniciens ou professionnels de la
culture, installés à Uzeste toute l’année mais d’origine diverse, est complétée de
professionnels intermittents choisis pour leur compétence.
Les dépenses techniques représentent 40% des dépenses. Organisé par des artistes
conscients de leurs besoins, un soin particulier est apporté aux conditions techniques. La
Compagnie Lubat a embauché un nouveau directeur technique originaire du nord de la
France. Etant responsable de l’embauche des techniciens intermittents et ne connaissant
pas les techniciens du la région Aquitaine, il a préfèré, par souci d’efficacité, faire appel
cette année à des techniciens confirmés qu’il connaissait. Cette démarche a été similaire
dans le choix des prestataires de services techniques, en particulier pour la location du
matériel de son et du chapiteau. Il s’agit d’une situation temporaire. Une meilleure
connaissance des techniciens locaux et la mise en place d’accords spécifiques avec les
fournisseurs régionaux devant permettre une contribution plus forte des ressources
locales.
La documentation Française : La Contribution de six festivals français au développement local