Veille Technologique - Décembre 2011 - Tunisie industrie

uniquement sur deux marchés à savoir
le Maroc et l’Éthiopie. Tous le reste des
marchés affichent des baisses en valeur
et en poids. La baisse la plus importante
est celle enregistrée sur la France,
premier client de la filière et qui absorbe
près de 35% des exportations et ce avec
-30,80% en valeur et -17,19% en poids
comparativement au mois d’août 2011.
Source : Lettre économique du CETTEX N°20
Septembre 2011
Vers une régionalisation
du monde ?
SCENARIO 2020 est à l’origine un projet
du RSiLab, le réseau de l’innovation
immatérielle de la filière textile-habillement.
Labellisé et soutenu par les
pouvoirs publics, ce projet consiste à imaginer
des scénarios prospectifs à l’horizon
2020. Un comité éditorial a réuni
cinq groupes de travail composés de
pro fessionnels et d’experts de la filière.
Dans notre édition du 7 juin dernier, le
comité de pilotage du RSiLab a présenté
l’analyse de la chaîne de valeur de la
filière, de ses forces et de ses faiblesses,
fruit de la réflexion réalisée au sein de
ces groupes de travail. Le 14 juin étaient
présentés les quatre scénarios imaginés
(la globalisation pacifiée, la ré gionalisation
du monde, la globalisation sauvage et le
protectionnisme dur). En fin, le 21 juin est
paru un article sur les stratégies industrielles
imaginées par le comité et ses
groupes de travail en fonction de chaque
scénario.
Rééquilibrage des monnaies
De façon majoritaire, les deux sondages
réalisés auprès des acteurs de la
fi lière, le premier avant le colloque et le
second le jour même, ont fait ressortir
le scénario d’une «régionalisation du
monde» comme le plus susceptible de se
réaliser à leurs yeux. Ce qui ne veut pas
dire, bien sûr, que cela sera forcément
le cas ! Pour résumer, ce scénario combine
«l’hypothèse d’un rééquilibrage des
monnaies et celle d’un renforcement majeur,
volontariste en partie (réglementation),
subi en partie (pénurie des matières
premières et augmentation des coûts des
transports)». D’où une «régionalisation
du monde autour de grands pôles économiques».
A la clef, «une croissance
de l’économie robuste mais freinée par
l’épuisement des ressources naturelles»
et «relativement bien répartie entre les
grandes régions du monde». Dans un
tel scénario, le consomma teur mondial
est devenu «hyperrespon-sable», un peu
«contraint et forcé par des différences
de prix moindres entre les productions
lointaines et proches, les pé nuries de
matières premières». Il est par ailleurs
«obnubilé par la personnalisa tion de ses
vêtements et entend bénéficier des
meilleurs services environnant l’acte
d’achat». Il «accorde sa priorité pour une
partie décisive de ses achats à des produits
locaux au sens large, d’une Europe
élargie et solidaire, et accessibles dans
la durée». Pour leur part, «les entreprises
européennes ayant pu prendre des parts
de marché dans les pays émergents (rachats,
partenariats) ont une longueur
d’avance». Elles ont pu constituer des
«hubs régionaux sophistiqués (recher chedéveloppement,
ressources humai nes)»
et «bénéficier d’un marché euro péen au
sens large, plus unifié, plus cohé rent,
plus performant». Dans un tel scénario,
«l’identité de cha que marque est
décisive», et les «entrepri ses ont investi
de façon importante dans l’expérience
client, qu’elle soit servicielle en magasin
et/ou virtuelle». Et «l’enjeu numéro 1
consiste à se rapprocher au maximum
de ces nouveaux consomma teurs
mondiaux». Mais «connaître parfai tement
le consommateur mondial ne suffit pas,
il faut s’adresser de façon spécifique au
consommateur local». Soit en «créant des