PLAN 2008-1 - Ordre des ingénieurs du Québec

SNC-LAVALIN INC - 1 052 MEMBRES
Dirigeant : Jacques Lamarre, ing., président et chef de la direction
Année et lieu de création : 1911 à Montréal
Nombre d'employés au Québec : 4 500
Nombre d'employés au total : 16 000
Chiffre d'affaires : 5,2 G$
www.snclavalin.com
Investissements en R et D : 1,5 %
Activités : Services d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction,
de gestion et de financement de projets dans plusieurs secteurs :
infrastructures, énergie, produits chimiques et pétrole, environnement,
mines et métallurgie, gestion de l'eau, produits pharmaceutiques
et biotechnologie, industrie et agroalimentaire. Propriétaire
d'infrastructures et services d'exploitation et d'entretien.
SNC-Lavalin
SNC-Lavalin est la plus grande société
d'ingénierie au monde. Ses activités
sont intenses dans toutes les régions
du globe et dans tous les secteurs. Le
Québec constitue son premier bassin de
main-d'oeuvre, mais ce n'est pas suffisant.
« Nous serions heureux, nous dit l'ingénieur
Pierre Anctil, vice-président directeur du
Groupe SNC-Lavalin inc., si nos universités,
Pierre Anctil ing., viceprésident
directeur du
Groupe SNC-Lavalin inc.
et assumer pleinement ses responsabilités professionnelles. Ce sont
les deux pierres d'assise de la profession, selon Pierre Anctil. « D doit
y arriver malgré l'évolution rapide de la technologie, la multiplication
des choix technologiques, la diversification des contextes de réalisation
des projets. Plus les enjeux sont complexes, plus le risque
d'erreurs augmente. La responsabilité, elle, demeure. » Cette réalité
exige de la part des ingénieurs des qualités particulières : esprit critique,
capacité d'évaluer les nouvelles technologies et leur degré de
maturité, habiletés de communication pour échanger avec des personnes
de différents horizons professionnels et culturels, vision
globale qui tient compte de tous les aspects pendant tout le cycle
de vie d'un projet.
qui sont parmi les meilleures au monde en
génie, formaient davantage d'ingénieurs.
Présentement, le recrutement est difficile
en mécanique industrielle, en chimie et
pétrole, en géologie, en métallurgie, et même
en génie civil. Les bons gestionnaires de
projet sont aussi très en demande. »
« C'est toujours un défi de passer de la
théorie à la pratique, poursuit l'ingénieur.
C'est pourquoi nous faisons un effort pour
offrir des stages et souhaitons plus de programmes
coopératifs. Par ailleurs, il est
encourageant de constater que plus de jeimes
poursuivent leurs études aux 2 e et 3 e cycles. »
Une fois en pratique, l'ingénieur doit s'assurer
de maintenir sa compétence technique
L'entreprise doit fournir à ses ingénieurs les outils nécessaires
pour qu'ils agissent en professionnel, croit Pierre Anctil : « Nous
nous efforçons d'adopter les meilleures pratiques; nous avons
des politiques et des procédures bien définies en matière d'environnement,
de santé et sécurité, de gestion des risques ; nous mettons
à leur disposition les outils de conception les plus raffinés
et des sources d'information fiables. Les efforts des entreprises
sont appuyés par l'Ordre des ingénieurs du Québec, qui offre à
ses membres l'encadrement dont ils ont besoin et qui intervient
auprès des décideurs et des responsables de la formation et de
la réglementation. »
15 PLAN : : JANVIER-FÉVRIER 2008