Vision et stratégies industrielles et commerciales du Burundi

d’exportation ne pourront croître rapidement et avec un impact minimum sur les revenus des
producteurs.
Scénario 2 : Focalisation sur les secteurs prioritaires de la croissance. La clé pour la croissance du
Burundi sur le court terme est une rapide croissance des exportations, comme les revenus améliorés
auront un impact sur une proportion significative de l’économie rurale, en plus, les devises reçues
permettront un investissement accru par le gouvernement dans les infrastructures et autres secteurs
de soutien. Ce scénario construirait une base plus forte pour une croissance générale du secteur
privé.
Scénario 3 : Focus sur les grappes prioritaires, plus une amélioration de l’environnement des
affaires. Outre le fait de mettre l’accent sur ces cinq secteurs prioritaires, le gouvernement
chercherait à améliorer l’environnement des affaires en vue de promouvoir l’investissement du
secteur privé et de faciliter la compétitivité de ce secteur dans la Communauté des États de
l’Afrique de l’Est. Le secteur privé fait face à une lutte pour être compétitif étant donné les coûts
élevés de capitaux, les coûts élevés d’importations d’intrants, et le niveau élevé de lourdeur
administrative et de corruption. En adressant ces problèmes fondamentaux, à travers des reformes
douanières, la réforme de la législation des affaires, et des groupes de pression cibles à l’intérieur
du processus d’accession à la Communauté des Etats de l’Afrique de l’Est, le gouvernement peut
donner un coup d’accélérateur à ses secteurs industriels et commerciaux . Une telle facilitation des
affaires pourrait être plus encouragées par l’allocation de fonds spécifiques à long terme à des taux
d’intérêt faibles pour l’investissement du secteur privé dans les secteurs prioritaires et par la
création des services de développement des affaires pour faciliter l’entreprenariat et la croissance
de petits business.
Dans le scénario 3, ces cinq sources pourraient permettre aux exportations de doubler en cinq ans.
L’illustration ci-dessous montre graphiquement ces trois scénarios et leurs impacts. Après une
analyse détaillée de tous les secteurs potentiels, le Groupe OTF a trouvé que le plus grand potentiel
pour une telle croissance de l’exportation sur le court terme viendra des cinq secteurs : les
traditionnels secteurs d’exportation du café et du thé ; un retour aux exportations internationales de
l’horticulture et de la floriculture ; plus des bénéfices des échanges extérieurs à partir de l’expansion
régionale. Notre analyse a trouvé qu’en mettant l’accent sur ces cinq secteurs d’exportation avec
d’autres actions clés pour améliorer l’environnement des affaires et faciliter le développement des
entreprises, les revenus pourraient passer de $250millions au cours des cinq prochaines années sur
un total approximatif de $50millions en 2002-06 à un total de $125millions en 2012. Le plus
important à propos de ces scénarios, c’est qu’ils montrent aussi un très fort impact sur les revenus
du producteur/employé au cours de cette période dans chacun des cinq secteurs choisis; ceci est un
facteur primordial pour assurer la croissance rurale et la réduction de la pauvreté.
26