Vision et stratégies industrielles et commerciales du Burundi

III.
Les secteurs prioritaires peuvent réussir avec des stratégies claires
Une analyse de la chaîne de valeur détaillée a été exécutée pour chacun des cinq secteurs clés
choisis. Cette analyse a montré qu'actuellement les producteurs du Burundi reçoivent une très
petite proportion des revenus finaux totaux des produits qu'ils exportent. Cette analyse a aussi
permis au groupe OTF d'exposer les actions nécessaires pour une croissance rapide et inclusive
dans chaque secteur et projeter l'impact probable de ces actions, tant sur des exportations totales
que sur des revenus pour des producteurs.
En général, il y a quatre piliers pour l'action dans chaque secteur, la production, la transformation,
le marketing et le développement institutionnel. Chacun de ces piliers peut fournir des revenus
accrus par des prix plus élevés ou plus de production et peut en même temps avoir un impact
positif sur des revenus de producteur. Dans le café, le thé et l'horticulture la focalisation devrait
être sur l'augmentation de la productivité de la terre, en améliorant l'efficacité de la transformation
et le développement du marketing pour construire les relations avec les acheteurs. De plus, les
efforts doivent être faits pour construire la capacité de coopératives et faciliter leur inclusion dans
les processus de privatisation, tout en offrant une formation à tous les producteurs dans le
domaine de la qualité et du contrôle de la qualité et la capacité d’établir des relations avec des
acheteurs.
Le secteur minier a un énorme potentiel qui n'a pas encore été réalisé en raison des risques perçus
par les investisseurs internationaux pour investir au Burundi. Si l'instabilité politique pouvait être
surmontée et un environnement plus favorable créé, l'industrie minière pourrait rapidement créer
beaucoup d'emplois et quadrupler des exportations totales actuelles. Des efforts actuels devraient
se concentrer sur la construction de ce climat d'investissement, mais aussi en s'assurant que les
mineurs- artisans reçoivent plus d'appui et de formation pour augmenter leur productivité, assurer
leur sécurité et réduisent les dégâts environnementaux.
Pour le tourisme, l'analyse montre qu'un focus sur des touristes de haute valeur devrait rassembler
des dividendes en termes de productivité et de là des revenus, mais exige des investissements
significatifs dans le développement de site, formation et marketing.
a. Les analyses microéconomiques déterminent les stratégies de croissance
L’objectif doit être d’enrichir les populations locales par l’exportation des produits de haute valeur. Les
exportations du Burundi sont actuellement dominées par des marchandises de faibles valeurs
telles que le café et le thé. La production locale et la vente de produits vivriers est aussi de faible
valeur et les deux offrent des revenus très bas aux producteurs. Une attention particulière sur des
stratégies pour le développement industriel et commercial est de relever les revenus du secteur en
développant des produits de haute valeur et en vendant ces produits à des consommateurs
exigeants. Ceci exigera des investissements en capital humain, principalement en produisant et en
transformant des produits de très haute valeur, suivis du marketing de ces produits sur les
marchés internationaux avec un excellent service. Le cycle décrit dans l’illustration 13 ci-dessous,
indique comment de tels développements peuvent conduire à un schéma virtuel de plus grands
investissements, d’un meilleur dialogue et d’un esprit d’innovation.
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