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Vision et stratégies industrielles et commerciales du Burundi

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IV.<br />

Le <strong>Burundi</strong> doit renforcer la capacité de son secteur privé<br />

En plus des actions spécifiques pour les cinq secteurs clés, les efforts doivent être faits pour<br />

améliorer l'environnement des affaires <strong>et</strong> renforcer le secteur privé qui est principalement<br />

informel. Un des outils majeurs pour aider le gouvernement <strong>et</strong> le secteur privé dans la construction<br />

de c<strong>et</strong>te capacité serait le développement d'un réseau de centres de services d'appui aux<br />

entreprises. Ces centres pourraient fournir l'appui local aux entrepreneurs dans l'accès au<br />

financement, la formation <strong>et</strong> des informations qui sont, par exemple, trois des contraintes majeures<br />

auxquelles font face les entreprises au <strong>Burundi</strong> à l'heure actuelle.<br />

Tandis que des centres de services d'appui aux entreprises peuvent augmenter la demande locale<br />

de services financiers, les améliorations doivent être faites pour assurer que les services adaptés<br />

aux besoins des entreprises sont disponibles. Une règlementation plus forte tant de la microfinance<br />

que des secteurs bancaires est essentielle pour fournir des services bancaires ruraux efficaces d'une<br />

part <strong>et</strong> d’autre part, pour profiter <strong>du</strong> potentiel pour l'intégration <strong>du</strong> marché financier régional. De<br />

nouveaux pro<strong>du</strong>its spécifiques sont aussi exigés incluant le bail <strong>et</strong> la re-lance d'un fonds de<br />

promotion d'exportation.<br />

L'intégration régionale présente un certain nombre de défis aussi bien que des opportunités telles<br />

que l'accès au financement à plus long terme <strong>et</strong> au meilleur marché avec une meilleure<br />

règlementation <strong>du</strong> marché financier. Pour s’assurer que le <strong>Burundi</strong> bénéficie de l'intégration<br />

régionale, le gouvernement doit développer une position de négociation forte sur des questions de<br />

transport international <strong>et</strong> doit réviser ses systèmes douaniers intérnes pour faciliter le commerce.<br />

Etant donné que beaucoup d'entreprises se méfient de l'impact <strong>du</strong> libre-échange dans l'EAC, le<br />

gouvernement a le devoir de les informer des avantages <strong>et</strong> des inconvénients <strong>et</strong> d’expliquer<br />

comment il cherche à s’assurer que les entreprises obtiennent des avantages au niveau <strong>du</strong><br />

transport à faible coût, par exemple, au-delà de la concurrence sur le marché local.<br />

Le <strong>Burundi</strong> est classé 174ème sur 178 pays dans le rapport de la Banque mondiale "Doing<br />

Business” <strong>et</strong> chaque entreprise avec qui nous avons parlé ou celles que nous avons examinées<br />

déplorent les niveaux de lourdeur administrative <strong>et</strong> le niveau de la taxation . Bien qu’il soit<br />

habituel d’entendre régulièrement la communauté des entreprises exiger moins d’impôts <strong>et</strong> moins<br />

de bureaucratie, au <strong>Burundi</strong>, la complexité <strong>du</strong> système fiscal <strong>et</strong> la lourdeur des procé<strong>du</strong>res<br />

administratives <strong>et</strong> douanières poussent parfois même ceux qui sont au départ de bonne foi à<br />

entraver les règlements. Une simplification tant <strong>du</strong> régime fiscal que des procé<strong>du</strong>res<br />

réglementaires faciliterait une transparence qui pourrait ré<strong>du</strong>ire la corruption <strong>et</strong> la bureaucratie<br />

ainsi que le temps que les entreprises dépensent à essayer d'observer ou de contourner les<br />

systèmes existants.<br />

a. Le <strong>Burundi</strong> doit lancer un réseau de développement des entreprises<br />

Le secteur privé Burundais est structurellement faible avec une prédominance des micro-entreprises. Le<br />

<strong>Burundi</strong> a peu d’unités <strong>in<strong>du</strong>strielles</strong> qui, en 1990, pouvaient pro<strong>du</strong>ire suffisamment pour toute la<br />

sous-région. Cependant, ces unités <strong>in<strong>du</strong>strielles</strong> ont tellement souffert de la crise qu’elles ne<br />

fonctionnent plus qu’à hauteur d’une fraction de leur capacité. Il y a quelques entreprises larges <strong>et</strong><br />

raisonnablement efficaces capables de continuer avec l’efficacité d’avant la crise, comme la<br />

BRARUDI <strong>et</strong> la SOSUMO. Le plus grand nombre de p<strong>et</strong>ites entreprises sont généralement<br />

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