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Vision et stratégies industrielles et commerciales du Burundi

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minéraux, tels que ceux de la famille «plantinum ». Afin d’avoir un aperçu compl<strong>et</strong> <strong>du</strong> potentiel<br />

minier au <strong>Burundi</strong>, il est impératif de mener des études géologiques nationales.<br />

investissements Illustration 18— Minerais : Revenus additionnels liés aux actions prioritaires 26<br />

Revenus miniers proj<strong>et</strong>és ($millions)<br />

Actions clés<br />

Export Revenues ($US M)<br />

$5<br />

$4<br />

$3<br />

$2<br />

$1<br />

$0<br />

1,52<br />

2,77<br />

3,70<br />

3,70<br />

3,70<br />

0,34 0,36 0,38 0,39 0,41<br />

0,42 0,46 0,51 0,56 0,61<br />

2008 2009 2010 2011 2012<br />

Coltan<br />

Etain<br />

Tungstène<br />

• Trouver les financements<br />

pour les plans d’activités des<br />

entreprises locales<br />

• Former les mineurs<br />

artisanaux<br />

• Améliorer l’infrastructure<br />

dans les régions minières<br />

• Faire les études géologique<br />

• M<strong>et</strong>tre en place un système<br />

fiscal pour encourager les<br />

activités minières<br />

Scénario idéal: un grand investissement<br />

d’environ $500million pour l’exploitation de<br />

nickel à travers 25 ans peut réaliser les exports<br />

annuels de $160million<br />

Nickel<br />

Tin<br />

• Attirer les investissements<br />

d’une grande société<br />

étrangère des mines<br />

Afin d’attirer un grand investisseur, il faut réviser le code minier pour être attractif aux sociétés<br />

multinationales. Il faut offrir des incitations aux sociétés qui envisagent d’investir au <strong>Burundi</strong> <strong>et</strong><br />

m<strong>et</strong>tre en place un système fiscal pour stimuler le développement minier. En outre, l’infrastructure<br />

minière à grande échelle doit être créée – le réseau routier, la disponibilité de la terre, l’efficacité<br />

des chemins de fer <strong>et</strong>c.<br />

d. Le tourisme sera l’une des pierres angulaires <strong>du</strong> secteur tertiaire<br />

Le tourisme est une source sûre de prospérité en vue de la création d’emploi. Le tourisme a été sélectionné<br />

comme un des secteurs clé pour la croissance <strong>du</strong> <strong>Burundi</strong> étant enten<strong>du</strong> qu’il a le potentiel de se<br />

développer rapidement dans une in<strong>du</strong>strie multimillionnaire de dollars employant des milliers de<br />

personnes. Actuellement, notre estimation est qu’il emploie approximativement un millier de<br />

personnes directement à temps plein avec de nombreuses autres à temps partiel comme par<br />

exemple des chauffeurs ou n<strong>et</strong>toyeurs. Le tourisme fournit aussi une bonne opportunité pour<br />

accroitre l’éten<strong>du</strong>e <strong>du</strong> secteur privé, puisque des investissements lourds ne sont pas nécessaires.<br />

Cependant, un soutien significatif <strong>du</strong> gouvernement est demandé, par exemple pour fixer <strong>et</strong> suivre<br />

les normes pour l’in<strong>du</strong>strie, maintenir <strong>et</strong> gérer les parcs nationaux.<br />

Le modèle touristique burundais doit favoriser des expériences à haute valeur. Le <strong>Burundi</strong> n’a pas la<br />

capacité de s’occuper d’un grand nombre de touristes, compte tenu de sa faible superficie, de ses<br />

faibles ressources alimentaires <strong>et</strong> de ses infrastructures pauvres. Afin de s’assurer que le <strong>Burundi</strong><br />

maximise ses rec<strong>et</strong>tes touristiques, il devra se focaliser à attirer les clients haut de gamme. Ces<br />

26<br />

Source: Entr<strong>et</strong>iens avec le Ministère des Mines, les entrepreneurs locaux <strong>et</strong> Argosy Mining. Estimations basées sur l’analyse <strong>du</strong><br />

Groupe OTF, 2007<br />

36

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