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Vision et stratégies industrielles et commerciales du Burundi

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Élevée<br />

• 49% des acteurs interrogés<br />

veulent voir un changement<br />

• La situation économique <strong>et</strong><br />

sécuritaire doit s’améliorer<br />

Moyen<br />

• Gouvernement<br />

démocratiquement élu<br />

• Les mécanismes de<br />

concertation manquent encore<br />

Moyenne<br />

• Seulement 7% des acteurs<br />

interrogés pensent qu’il y a un<br />

niveau de confiance élevé<br />

entre le gouvernement <strong>et</strong> le<br />

secteur privé<br />

Illustration 24—Les cinq conditions préalables de changement 31<br />

Tension<br />

Réceptivité<br />

Leadership<br />

Objectif<br />

Moral<br />

Connaissance<br />

Faible<br />

• La corruption est en passe de<br />

se généraliser<br />

• La population voudrait enfin<br />

bénéficier des dividendes de la<br />

paix<br />

Moyenne<br />

• La compréhension des<br />

marchés <strong>et</strong> des standards<br />

internationaux manque<br />

• Le renforcement des<br />

capacités en mark<strong>et</strong>ing est<br />

crucial<br />

Il existe un objectif moral fort à cause de la paix <strong>et</strong> <strong>du</strong> niveau de pauvr<strong>et</strong>é très élevé. Dans le contexte de la<br />

paix <strong>et</strong> de la stabilité, il est essentiel que le <strong>Burundi</strong> commence à reconstruire son économie <strong>et</strong> à<br />

accroître rapidement les revenus dans les zones rurales pour lutter contre la pauvr<strong>et</strong>é. Ces deux<br />

facteurs à eux seuls exercent un impératif moral fort en faveur <strong>du</strong> changement <strong>et</strong> de progrès.<br />

Cependant, la corruption reste omniprésente <strong>et</strong> présente un obstacle à la réalisation de ces<br />

objectifs.<br />

Une connaissance spécifique stimulera les investissements judicieux. Alors que le <strong>Burundi</strong> a beaucoup de<br />

techniciens qualifiés dans les secteurs clés de l'économie, il existe une compréhension limitée des<br />

principes dirigeant l'économie mondiale d'aujourd'hui <strong>et</strong> un manque de capacités dans le domaine<br />

<strong>du</strong> mark<strong>et</strong>ing. Aussi, un certain nombre de ces techniciens ont reçu leur formation dans les années<br />

1980 <strong>et</strong> sont maintenant proches de l'âge de la r<strong>et</strong>raite, tandis que de nouveaux secteurs tels que le<br />

tourisme <strong>et</strong> l'exploitation minière auront besoin de nouveaux ensembles de compétences. Par<br />

conséquent, un fort accent sur le développement des compétences dans toute l'économie est<br />

nécessaire, peut-être avec des programmes d'échange de missions <strong>commerciales</strong> pour assurer une<br />

plus large connaissance des marchés internationaux.<br />

Un leadership partagé est important pour la mise en œuvre des actions suggérées. Actuellement,<br />

l'économie est dirigée par l'État, avec une interaction limitée <strong>du</strong> secteur privé. Afin d'assurer une<br />

mise en œuvre rapide des recommandations <strong>du</strong> présent rapport <strong>et</strong> d'une focalisation continue sur<br />

les principaux obstacles à l'activité commerciale, un leadership fort est nécessaire.<br />

b. Le plan d’action détaillé identifie des programmes concrèts pour libérer les<br />

sources prioritaires<br />

Vingt programmes ciblés sont préconisés pour les sources de croissance. Les cinq secteurs clés identifiés<br />

par ce rapport comme ayant le plus grand potentiel de croissance <strong>et</strong> un impact social dans le court<br />

terme exigent une large gamme d'actions différentes, afin de faciliter c<strong>et</strong>te croissance. Vingt<br />

31<br />

Source: Analyse <strong>du</strong> Groupe OTF<br />

50

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