Vision et stratégies industrielles et commerciales du Burundi

Illustration 14— Distribution des revenus du thé Burundais sur la chaîne des valeurs 21
US$ par kg
25
$24.00
Domestique
International
20
15
$18.70
10
5
0
Producteur:
2% de la valeur
$0.46
$1.46 $1.62
$1.00 $0.16
$5.30
$3.70
Producteur Usine Transport Melangeur et
emballeur
Vendeur
D’autres contraintes importantes se dégagent pour toutes les chaines de valeurs. Tout en recevant une
valeur faible des ventes, les industries d’exportation du Burundi souffrent d’un certain nombre de
contraintes qui ont un impact sur tous les secteurs. Ces contraintes telles que les coûts élevés de
transport et d’électricité, réduisent la compétitivité internationale du Burundi et les retombées sur
les affaires. D’autres contraintes transversales y sont liées aux niveaux de compétence, du manque
de culture entrepreunariale et un environnement des affaires difficle. Pour le café, l’inefficacité de
la chaîne de valeur locale est étroitement liée à la propriéte publique et donc au manque
d’encouragement pour les producteurs d’atteindre une grande productivité et une grande qualité.
Ces produits de haute valeur doivent être ciblés sur les segments de consommateurs attractifs prêts à payer
des prix plus élevés. Pendant que le Burundi était engagé dans son conflit interne, la mondialisation
transformait les marchés avec lesquels il avait l’habitude d’entrer en compétition. Lorsque le
Burundi s’engageait activement dans les marchés internationaux il y a prés de 20 ans, les produits
manufacturés sur base d’une main d’œuvre bon marché étaient des modèles de commerce viable
pour le pays. Dans le contexte actuel d’interconnexion des marchés, ceci n’est plus possible. La
plupart, si pas tous, des produits agricoles ou manufacturés où le Burundi à la capacité d’entrer en
compétition ont au moins un ou plusieurs pays dominant qui y ont des intérêts importants et une
position de faible coût sur le marché. 22 Les bonnes nouvelles pour le Burundi sont que
parallèlement, étant donné que plusieurs producteurs sont devenus plus efficaces, la demande
finale élevée de plusieurs produits tels que le café ou le thé et une gamme de produits horticoles
sont montés en flêche. Sur la base de l’expérience d’OTF dans la région et les ressources naturels
qui existent au Burundi, les bonnes nouvelles sont que le pays, ses secteurs et ses entreprises
peuvent entrer en compétition sur base des marchandises de haute qualité différentielle. La prime
dont ces produits peuvent bénéficier dans des secteurs raisonnables du marché est la capacité de
21
Source: OTB, Enquête internationale, Analyse du Groupe OTF, 2007
22
Details of this analysis are found in the cluster selection and analysis section. Examples of this type of this high volume or low cost
positioning would be Brazil and Vietnam in coffee or Costa Rica and Ecuador in bananas.
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