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ALTEN, au cœur des projets technologiques. ALTEN c’est... 12600 collaborateurs composés à 88% d’ingénieurs Les premiers pas dans la vie professionnelle pour plus de 1000 ingénieurs jeunes diplômés chaque année Un des premiers recruteurs decadres en France :31 e au classement «Challenges » (janvier 2010) et cité par les écoles d’ingénieurs parmi les 100 TopEmployeurs. Ingénieur expérimenté ou jeune diplômé, Découvrez nos opportunités sur www.alten.fr/recrute Photo :gettyimages© Allemagne -Belgique -Espagne -France -Inde -Italie -Pays-Bas -Roumanie -Royaume-Uni -Suède -Suisse -Russie ALTEN, leader européen de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies. Reconnu pour son expertise sur l’ensemble des métiers del’ingénieur etlaqualité de ses interventions, le Groupe ALTEN vous ouvre les portes des projets technologiques les plus audacieux de notre temps. Rejoindre ALTEN, c’est la promesse d’évoluer dans un monde d’ingénieurs stimulant, et de découvrir des métiers etdes secteurs d’activité variés en France et àl’international. Découvrez ALTEN autrement àtravers notre blog www.alten-touch.fr alten.fr Ingénierie et Conseil en Technologies
Edito Génération bizut Qui a raison ? Les 13 % de Français et le gouvernement, qui pensent que «dans les douze prochains mois, la situation économique va devenir meilleure », selon un sondage de l’institut de sondage IMC Research pour le quotidien britannique The Guardian publié dans Le Monde du 15 mars et effectué dans cinq pays européens ? Ou les 59 % qui pensent, au contraire, qu’elle va être «pire »? Sur le front de l’emploi, en tous les cas, la situation ne s’améliore pas, en particulier pour les jeunes, classique variable d’ajustement des entreprises en période de mauvaises affaires. La flexibilité du marché du travail, présentée par nombre d’économistes comme LA solution pour faire reculer le chômage sur le thème «mieux vaut un emploi précaire que pas d’emploi du tout», est devenue bien plus que cela : elle est désormais la norme en matière d’organisation du travail et de gestion, si l’on peut dire, des carrières des juniors. Comme elle paraît loin l’époque où le stage était une période d’essai nécessaire aux deux parties avant de prendre un engagement définitif, où l’intérim était un choix assumé avant de se fixer une orientation, où le contrat à durée déterminée correspondait encore à sa définition légale : le remplacement d’un salarié en contrat à durée indéterminée parti en congés ou la réponse à un surcroît d’activité temporaire. Or, les uns comme les autres sont devenus les outils banalisés d’une rotation permanente de la maind’œuvre pour assurer à bas coût l’activité normale des entreprises. Cela est particulièrement vrai dans les secteurs de la fameuse «économie de la connaissance » –l’informatique, la communication, les médias, la finance, la recherche et développement (le sort des jeunes thésards dans les organismes publics de recherche en est la caricature). Ces activités à forte valeur ajoutée sont censées permettre aux vieilles économies occidentales de tirer leur épingle du jeu au sein d’une mondialisation dominée par les puissances industrielles montantes que sont la Chine, l’Inde, le Brésil, etc. C’est du moins le raisonnement qui préside à la restructuration complète de la carte de l’enseignement supérieur et de la recherche, en France comme ailleurs, autour de «pôles d’excellence » pour former et attirer les meilleurs cerveaux. Mais que peut-il bien sortir de ce mariage entre l’excellence et la précarité ? Il ne suffit pas de multiplier les incitations à la création de start-up et à la production de matière grise. Il faut aussi créer des conditions sociales acceptables et attractives qui fassent de ces métiers d’avenir autre chose qu’une longue période de bizutage social. Antoine Reverchon Illustration Colcanopa mardi 29 mars 2011 Le Monde Campus / 3
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