Campus - Le Monde

Emploi
Job-trotters
Entretien avec Jean-Luc Cerdin, professeur en management
à l’EssecBusiness School
«Il faut expliquer aux recruteurs
les compétences acquises à l’étranger »
«
Comment expliquer l’exode
des diplômés des grandes
écoles ?
Aujourd’hui, les personnes qui décident
de s’expatrier sont de plus en
plus nombreuses, et ce quel que soit
leur âge. Mais les jeunes restent bien
entendu les plus mobiles, car ils ont
moins de contraintes que leurs
aînés. Les motivations au départ
sont très variables. Certains veulent
aller travailler dans les grandes
places financières que sont New
York, Singapour ou Londres ;
d’autres souhaitent partir pour des
raisons personnelles : on peut tomber
amoureux d’un pays, d’un
étranger ou d’une étrangère ! La
dimension internationale des cursus
en grande école joue un rôle
important, tout comme la meilleure
maîtrise des langues étrangères par
les étudiants et l’amélioration des
moyens de communication. Sans
oublier la contribution d’Erasmus
et la mondialisation du marché du
travail : les chasseurs de talents
n’ont plus de frontières. Les recruteurs
étrangers viennent trouver
des diplômés français, et viceversa.
Comment se préparer au départ ?
Il convient de bien réfléchir préalablement.
On part pour découvrir un
pays et une culture, pas pour fuir
ses problèmes. Il faut faire preuve
de réalisme, ne pas croire au mythe
d’un lieu où tout est extraordinaire.
Certains candidats à l’expatriation
n’ont qu’une mauvaise connaissance
du pays visé. Au Brésil, par
exemple, la criminalité est importante.
Au Mexique aussi. Ensuite, il
s’agit de limiter le choc culturel. Partir
en Espagne ou partir au Laos, ce
n’est pas la même chose. Il faut donc
se renseigner, se documenter sur le
pays en question. Et savoir que l’intégration
dans une nouvelle culture
suit une courbe en U:une «lune
de miel » dans un premier temps,
l’époque de la découverte, puis une
phase de frustration, où l’expatrié
continue de fonctionner selon sa
propre culture et n’arrive pas à comprendre
les réactions des autres.
Enfin, un dernier stade où la satisfaction
remonte car le nouvel arrivant
a compris les règles du jeu du
pays dans lequel il s’est installé. Malheureusement,
c’est souvent à ce
moment-là qu’il doit repartir…
1990 Jean-Luc Cerdin obtient
un Master of Science à la
London School of Economics.
1996 Doctorat en gestion à
l’université de Toulouse.
1998 Professeur en management
à l’Essec Business School.
2003 Habilitation à diriger
des recherches. Codirecteur
académique du Mastère
spécialisé en management
des ressources humaines
(formation continue) à l’Essec
Business School depuis sa
création.
2007 Publication de S’expatrier
en toute connaissance de cause
(éditions Eyrolles).
Quels sont les écueils à éviter ?
A l’Essec, nous organisons un séminaire
«Mobilité internationale et
expatriation » d’une semaine pour
les étudiants en master. Nous leur
disons de bien faire attention avant
d’accepter un poste à l’étranger.
Savoir précisément quelle sera sa
mission, comment l’on sera évalué,
etc. D’un point de vue pratique,
il faut également que l’éventuel
conjoint ait un véritable projet sur
place et que les questions fiscales et
administratives soient soigneusement
étudiées. Les diplômés comparent
souvent les salaires bruts,
mais il faut prendre en considération
les impôts, les charges diverses
comme le coût de la vie et du logement
sur place ou la retraite.
Quid du retour en France ? Est-il
facile de trouver un emploi ?
En soi, le retour ne pose pas de problème.
Le principe en ressources
humaines, c’est que toute expérience
est revendable à partir du moment
où elle est valorisée. Pour cela, il faut
bien distinguer les compétences spécifiques
des compétences transférables
en France. Une personne qui a
passé cinq ans en Chine parle mandarin
ou cantonnais. Mais ce n’est pas
forcément un plus pour une entreprise
focalisée sur le marché européen.
L’expatrié de retour est alors
parfois perçu comme un spécialiste
de la Chine, et ne se voit proposer que
des missions en rapport avec ce pays.
Attention à l’enfermement involontaire
dans une carrière.
Comment convaincre alors les
recruteurs ?
Un retour, c’est en réalité une vraie
transition de carrière, un peu
comme si l’on changeait de profession.
Il faut donc faire un bilan de
compétences, pour expliquer aux
recruteurs français quelles aptitudes
on a acquises à l’étranger. Cela
pose parfois problème, car les expatriés
ont tendance à raconter leur
vécu et leur expérience personnelle,
en oubliant l’aspect professionnel.
Pourtant, c’est ce dernier aspect
qui intéresse les recruteurs nationaux.
Il faut donc parvenir à recontextualiser
ses compétences, à se
tourner vers le futur en France plutôt
que vers le passé en Chine.
Propos recueillis par
Julien Dupont
60 /Le Monde Campus mardi 29 mars 2011