Schéma régional de l'innovation - Région Bretagne
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Introduction au SRI (suite)<br />
Un SRI<br />
comment ?<br />
L’élaboration du SRI a reposé sur l’implication active <strong>de</strong> l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s acteurs <strong>de</strong> l’innovation : PME, grands groupes, universités,<br />
structures <strong>de</strong> soutien et institutions publiques.<br />
Engagée par la <strong>Région</strong> en lien avec l’Etat et sous l’égi<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’Agence<br />
économique <strong>de</strong> <strong>Bretagne</strong>, l’élaboration du schéma a été menée par<br />
<strong>Bretagne</strong> Innovation.<br />
Cinq groupes <strong>de</strong> travail, dans lesquels toutes les catégories d’acteurs<br />
étaient représentées, ont été organisés. Un groupe s’est concentré<br />
sur la gouvernance du SRI, les quatre autres portaient sur différents<br />
éléments clés du processus d’innovation : culture <strong>de</strong> l’innovation,<br />
recherche et développement, commercialisation et industrialisation<br />
<strong>de</strong> l’innovation et <strong>de</strong>s connaissances, internationalisation <strong>de</strong><br />
l’innovation. Au total, plus d’une centaine <strong>de</strong> personnes ont participé<br />
aux groupes <strong>de</strong> travail qui se sont réunis cinq fois entre octobre<br />
2007 et juin 2008 (voir liste et calendrier en annexe). Une trentaine<br />
d’entreprises ont également participé aux <strong>de</strong>ux autres groupes <strong>de</strong><br />
travail organisés spécifiquement pour les PME. Afin d’assurer la<br />
circulation d’informations entre les groupes <strong>de</strong> travail, ainsi que<br />
la synthèse et le travail <strong>de</strong> hiérarchisation <strong>de</strong>s conclusions <strong>de</strong>s<br />
groupes, un groupe <strong>de</strong> synthèse a également été mis en place,<br />
réunissant les membres du comité <strong>de</strong> suivi et un référent par<br />
groupe <strong>de</strong> travail. Une plateforme collaborative a été utilisée afin <strong>de</strong><br />
partager les documents et stimuler la circulation <strong>de</strong> l’information, la<br />
perméabilité <strong>de</strong>s groupes et les commentaires <strong>de</strong>s participants.<br />
Un travail <strong>de</strong> diagnostic, commencé dès 2005, notamment dans le<br />
cadre du projet européen Impactscan, a permis <strong>de</strong> créer une base<br />
<strong>de</strong> discussion pour les membres <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> travail sur laquelle<br />
ils ont pu construire un état <strong>de</strong>s lieux partagé. En se basant sur celui-ci,<br />
une vision commune et un plan d’actions ont été élaborés et<br />
validés par l’ensemble <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong>s groupes <strong>de</strong> travail. Tous<br />
ces éléments constituent le SRI.<br />
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