Schéma régional de l'innovation - Région Bretagne

Introduction au SRI
(suite)
S’agissant des produits et des procédés, les projets innovants
passent par quatre phases majeures de développement : la
recherche et développement, l’introduction (pré-commercialisation,
industrialisation, mise sur le marché), la croissance, la maturité
(saturation, déclin). Les deux premières phases de développement
sont cruciales pour la PME. Tout d’abord, lors de la conception du
produit, les PME font face à des incertitudes importantes vis à vis
du succès de leurs activités de R&D. Pendant cette phase, le taux
d’échec peut atteindre 70%. La phase d’introduction doit assurer la
production et la commercialisation du produit. A ce stade, le taux
d’échec est compris entre 30 et 50%.
C’est lors des deux dernières phases que l’entreprise doit
rentabiliser le projet innovant. Pendant la croissance, le risque
technologique a presque disparu et le risque commercial est
beaucoup plus faible. Par la suite, le projet entre dans la phase
de maturité. Le risque commercial augmentera à nouveau quand la
menace de réaction des concurrents se concrétisera.
Soulignons finalement que les diverses incertitudes cumulées dans
les premières phases produisent un degré de risque élevé et un
financement des activités innovantes essentiellement par des fonds
propres qui n’engendrent aucune sortie de fonds immédiate (capital
amical, fonds personnels, autofinancement ou appui public).
L’ensemble de ces éléments de définition doit être pris en
compte dans la réalisation de ce schéma. En effet, en fonction
de la nature ou de la phase d’innovation, les enjeux pour
l’entreprise et les soutiens qui pourront être apportés ne sont
pas les mêmes. Cette complexité inhérente au sujet explique
également la multiplicité des acteurs et des métiers de
l’accompagnement. Il convient de la prendre en compte pour
organiser, fédérer et partager afin de mieux répondre aux
besoins de l’entreprise.
8