Schéma régional de l'innovation - Région Bretagne

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Nos convictions
Aujourd’hui, le système régional apparaît
complexe. Il est considéré par les entreprises
utilisatrices des services comme plutôt efficace
mais peu lisible. L’idée de confier une mission
plus importante à Bretagne Innovation s’est
imposée au fil des réflexions communes, afin
que cette structure devienne la « maison de
l’innovation ».
La mise en cohérence et l’animation des
instruments de l’innovation est un élément
essentiel pour l’efficacité de la politique
régionale d’innovation. La réussite des filières,
des clusters, des pôles de compétitivité, des
incubateurs et autres dépend de la richesse et de
l’intensité des liens existants entre les grandes
entreprises, les PME, les organisations et les
laboratoires universitaires de recherche ; de la
capacité de ces liens à susciter un flux régulier
de nouveaux projets et, de la dynamique permanente
d’innovation dans les PME qui se créera à
terme.
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Les objectifs d’une gouvernance
opérationnelle
La gouvernance opérationnelle du SRI doit
rassembler l’ensemble des structures de soutien
à l’innovation, les organiser et les animer, pour
traiter les principaux défauts identifiés dans le
diagnostic et en premier lieu le problème de
lisibilité pour les clients (les entreprises).
Elle doit mettre en place :
un fonctionnement proche d’une « entrée unique »
sur le réseau, qui assure que n’importe quel
point d’entrée donne accès à l’ensemble des
compétences dont l’entreprise pourrait avoir
besoin,
un accompagnement de l’innovation au sens le
plus large,
une optimisation du fonctionnement en réseau,
et la création de passerelles entre les acteurs
pour accompagner et soutenir un nombre plus
important d’entreprises.
Cette dynamique se construit d’une manière
quotidienne avec des « intermédiaires » dans
l’économie de la connaissance (conseillers
technologiques, conseillers consulaires, conseillers
privés ou publics de toute nature) qui facilitent
la circulation des idées. Les résultats ne
s’apprécient que dans le long terme, mais en tous
cas la rigueur managériale est indispensable
pour éviter des dérives bien naturelles du système.
L’importance accordée à ces moyens de « travail
en réseau » ne doit pas être sous-estimée.
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