Schéma régional de l'innovation - Région Bretagne

Une économie bretonne diversifiée parce
qu’innovante, ce sont des entreprises,
des laboratoires publics, des centres de
ressources et des financeurs mobilisés dans
des démarches collectives transversales.
L’émergence et la structuration des secteurs et
niches d’avenir pour la Bretagne seront encouragées
par la conduite de programmes thématiques
transversaux, qui tireront leur efficacité de la
participation active de tous les acteurs concernés
par les domaines en jeu, qu’ils soient scientifiques,
académiques, économiques, institutionnels ou
financiers (action 17). Ces programmes stimuleront le
croisement des problématiques et des potentiels entre
les filières, les secteurs et les disciplines concernés.
Ils mobiliseront également les moyens nécessaires
au développement et à la concrétisation économique
des sujets de collaborations les plus prometteurs.
Dans le cadre de ces programmes, les efforts de veille,
d’animation de réseaux et de formation seront
mutualisés sur des objectifs communs. Le Comité
d’Orientation Stratégique de l’Innovation sera
l’instance d’identification, de validation, et de suivi des
programmes transversaux.
Le travail en partenariat sur des projets trans-filières
et trans-secteurs peut également prendre la forme de
clusters marchés ayant pour objectif la conquête de
nouveaux marchés, notamment à l’international (action
18). L’animation de ces « clusters » répondra aux
besoins des entreprises dans la construction de leurs
projets collectifs.
Une économie bretonne diversifiée parce
qu’innovante, ce sont des entreprises
développant des projets avec les laboratoires
publics et des jeunes pousses, notamment
issues de la recherche.
Les interactions entre la recherche publique et les
PME sont au cœur du plan d’actions du SRI. Elles
sont primordiales aussi bien pour consolider les
entreprises existantes que pour faire émerger les
activités clés pour la compétitivité future de la
Bretagne. Les actions de l’axe 2 (actions 19, 20 et 21)
s’appuient et font écho tout naturellement à plusieurs
actions de l’axe 1 (actions 10, 11, 12). La valorisation des
résultats de la recherche publique dans le tissu
économique breton est bien un élément central de
la politique d’innovation et c’est le résultat d’une
alchimie complexe. De l’identification des potentiels de
collaboration à leur concrétisation, les acteurs bretons
du transfert de technologies unissent leurs efforts au
coté des chercheurs et des entrepreneurs pour la faire
aboutir (action 19). Leur engagement dans la mise en
œuvre de la Charte de collaboration signée en 2007
doit permettre d’augmenter le nombre de contrats
entre laboratoires publics et PME bretonnes et le
nombre de créations d’entreprises issues de la
recherche sur le territoire. Les Pôles de compétitivité
bretons jouent également un rôle majeur dans le
rapprochement entre les établissements d’enseignement
supérieur et de recherche et les entreprises. Leurs
actions visant le lancement de projets collaboratifs
mais aussi le développement de nouvelles formations
initiales et continues seront renforcées (action 20).
L’appui de la région au transfert de technologies se
traduit également par des avancées en matière d’aide
au financement. Pour accompagner la phase de preuve
du concept dans les laboratoires publics et privés, un
fonds de maturation sera créé. Il vient notamment
compléter en amont les dispositifs d’appels à projets
régionaux visant à faire sortir des laboratoires des
idées de produits, procédés ou services répondant
à des problématiques d’entreprises bretonnes.
Des moyens continueront à être investis dans le
développement d’expérimentations en grandeur
quasi-réelle pour entériner la faisabilité des idées
d’innovations. Pour soutenir le lancement de jeunes
pousses, un dispositif de financement pour la
phase d’amorçage des entreprises innovantes
est également créé. Parallèlement, le dispositif d’accompagnement
des créateurs d’entreprise innovante
est renforcé. Il s’appuie sur un réseau de conseillers spécialisés
sur tout le territoire et sur l’incubateur Emergys.
Un bon manager et des compétences commerciales sont
essentiels pour la réussite des jeunes entreprises. Cet
aspect est souvent une faiblesse des projets de
création issus de la recherche. Des réponses à cette
problématique devront être étudiées dans le cadre de
l’accompagnement personnalisé mais aussi dans le
cadre de l’évolution des formations initiales et
continues des ingénieurs et doctorants. Pour
favoriser la création d’entreprises innovantes, l’activité
d’essaimage dans les grands groupes fera également
l’objet d’une attention particulière de la part des
structures de soutien et des financeurs. Les opportunités
de création d’entreprise par cette voie seront mieux
détectées et les projets mieux soutenus (action 21).
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