REPUBLIQUE DU NIGER Stratégie de Réduction de la Pauvreté ...

civile porteurs d’information sur les projets menés par cette dernière. Une de ses missions
sera de veiller à la mise en œuvre rapide du renforcement de capacité des structures sur
lesquelles elle devra s’appuyer et d’aider ces structures à en faire le plaidoyer auprès des
bailleurs de fonds. Elle pourra être complétée par un observatoire de la pauvreté et du
développement humain (voir 4.3.2).
• En ce qui concerne la mise en œuvre de la Stratégie, le Secrétariat Permanent devra veiller
à : (i) la bonne formulation des programmes et (ii) la mobilisation des ressources adéquates ;
celle-ci fait l’objet des deux paragraphes ci-dessous, le suivant traitant de la coordination des
intervenants.
5.2.2 Formulation des programmes
• Le travail de finalisation des programmes d’action, qui doit se poursuivre jusqu’aux
consultations sectorielles ou thématiques, ne s’arrêtera pas là puisque ces consultations feront
elles-mêmes l’objet de mécanismes de suivi appropriés. Une mise à jour de la SRP sera par
ailleurs effectuée chaque année pour tenir compte des attentes des populations, des résultats
de l’exécution et des données issues des nouvelles enquêtes. Tous les trois ans, la Stratégie
fera l’objet d’une revue générale. En permanence, il s’agira de veiller à la bonne qualité de la
formulation des programmes à mettre en œuvre.
• A ce titre, il sera nécessaire de procéder au renforcement de capacités de tous ceux qui
seront chargés de l’instruction des dossiers de projet et du montage des programmes,
dont les communautés de base concernées. Un programme de formation à l’approche du
« cadre logique », qui est recommandée par la majorité des partenaires, pourra être monté.
De la qualité des cadres logiques dépendront la bonne analyse des problèmes, le bon choix
des actions et des stratégies censées les résoudre et la pertinence des systèmes de suiviévaluation.
Cet exercice sera par ailleurs un des meilleurs moyens de s’assurer de
l’appropriation de la stratégie par les populations, ce qui devrait renforcer ses chances de
succès.
5.2.3 Mobilisation de ressources
• L’adoption du CDMT permettra de monter de meilleures combinaisons entre ressources
internes et aides extérieures pour la conception et le financement des programmes.
L’évolution vers l’aide budgétaire permettra à terme de bénéficier de tous les avantages de
ces combinaisons pour la phase d’exécution. A terme, il deviendra en effet possible de
remettre à la partie nationale le soin de gérer, selon ses procédures, les deux sources de
financement, dans un cadre unique de programme.
• Le processus est en route, notamment dans le secteur de l’éducation, qui s’engage sur
l’approche-programme pour la programmation de ses dépenses. Parallèlement, les
mécanismes fiduciaires de gestion des dépenses publiques commencent à être mis en place.
Les réformes seront étendues aux autres secteurs selon un calendrier qui sera discuté avec les
partenaires.
5.2.4 Coordination des intervenants
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