ANNEXESA : SOMMAIREDES RECOMMANDATIONSLe Comité-<strong>conseil</strong> <strong>sur</strong>l’avenir <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>recommande :1. que le gouvernement <strong>du</strong> Québec reconnaissepleinement la mission nationale dela Régie des installations <strong>olympique</strong>s etrévise sa loi constitutive pour :I. l’investir d’une véritable autorité enmatière de promotion et de coordinationterritoriale des loisirs et sports de tousniveaux, hors le sport professionnel ;II. l’investir d’une véritable autorité <strong>sur</strong> laplanification stratégique de l’ensemble <strong>du</strong><strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong> et <strong>sur</strong> l’organisation de laconcertation à l’intérieur de ce territoire ;2. que le ministère de l’É<strong>du</strong>cation délègueses responsabilités et ressources touchantle Sport et le Loisir à la RIO dont le mandatnational serait élargi ;3. que la RIO détermine avec précision etintègre à un plan directeur les conditionsd’accueil des activités sportives aujourd’huisous-représentées au <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>, notammentpour le sport amateur et le sportscolaire : mise à niveau des équipements,modifications administratives et réglementaires,relogement et partenariat formelavec les Fédérations sportives et de loisirsprésentes <strong>sur</strong> les lieux ;4. que la RIO adopte, pour l’occupationfuture des espaces en plein air, un cadreliant la science, la nature et la culture encorrespondance avec le développementinstitutionnel des Muséums nature présentsau <strong>Parc</strong> et dans son voisinage immédiat ;5. que l’implantation d’un Musée des sportsau <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>, sous des formes classiquesou innovatrices, fasse l’objet d’uneréévaluation et d’une étude de faisabilité ;6. que la RIO se donne un cadre formel deconsultation et d’évaluation des impacts deses décisions <strong>sur</strong> son quartier d’accueil, enprivilégiant notamment le désenclavement,l’accessibilité et la participation à l’animationdes lieux ;7. que la RIO s’engage dès maintenant dansla confection d’un Plan directeur de développementà long terme, à l’horizon 2027,et y accorde une importance majeure autourisme comme vecteur de développementéconomique <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong> ;8. que le positionnement touristiqueprincipal <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> soit celui d’une destinationfamiliale et é<strong>du</strong>cative apte à attirer letourisme international et à as<strong>sur</strong>er l’accueildes populations environnantes ;9. que la RIO s’engage dès maintenant dansl’exploration de nouveaux pro<strong>du</strong>its d’appel,installations récréotouristiques permanentesde type « grand public » adaptées aucaractère des lieux et à une programmationde quatre saisons, capables d’attirer despromoteurs majeurs ;10. que la RIO procède à une analyse deconstructibilité des espaces encore disponibles<strong>sur</strong> le site, notamment en vue d’yinstaller de nouvelles structures d’accueil,hébergement et restauration ;11. que le modèle d’affaires qui gouvernerales partenariats touristiques de la RIO, qu’ils’agisse de services ou de nouveaux établissementsrécréatifs, respecte les principes <strong>du</strong>tourisme <strong>du</strong>rable et valorise la biodiversité ;12. que la promotion <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>comme destination touristique majeure,nationale et internationale relève désormaisd’une démarche intégrée avec les établissementsprésents au <strong>Parc</strong> et avec les autresinstances de promotion <strong>du</strong> tourisme ;13. qu’un concours d’idées soit lancé àcourt terme pour la requalification généralede tous les espaces ouverts à vocationpublique, ainsi que pour la création de liensavec le Pôle Maisonneuve et le quartierHochelaga-Maisonneuve. À terme, lorsquele Plan directeur de développement <strong>du</strong> sitesera adopté, le choix de l’équipe de réalisation<strong>du</strong> réaménagement devrait se faire parconcours de projet ;14. que la Ville de Montréal procède àune évaluation patrimoniale experte de lavaleur <strong>du</strong> site <strong>olympique</strong> et qu’elle entreprenne,avec la Communauté métropolitainede Montréal, les démarches nécessairesà la reconnaissance de l’ensemblecomme paysage culturel patrimonial, selonles nouvelles dispositions de la Loi <strong>sur</strong> lepatrimoine culturel ;15. que le gouvernement <strong>du</strong> Québec demandeau Conseil <strong>du</strong> patrimoine culturel<strong>du</strong> Québec d’entreprendre les démarchesde classement des bâtiments <strong>olympique</strong>s,et au premier chef <strong>du</strong> Stade, comme monumenthistorique ;16. que le travail de refonte de la Loi <strong>sur</strong> laRégie des installations <strong>olympique</strong>s, en susd’élargir ses missions, étudie et prenne encompte la transformation de cette sociétéd’État en une société mixte, analogue aumodèle qui encadre le Musée des beaux-artsde Montréal ;17. qu’en vue d’établir le Plan directeurde développement <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong> demême que des modalités de gestion harmonieuse<strong>du</strong> site, la RIO institue et dirige dèsmaintenant une instance de concertationdes principaux gestionnaires d’établissementsprésents au <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong> et auPôle Maisonneuve ;18. que l’ouverture à des actions concertéesavec les groupes intéressés à l’avenir <strong>du</strong><strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong> (groupes communautaires,environnementaux, sociaux, culturels)s’instaure <strong>sur</strong> une base volontaire, maiss’inscrive clairement parmi les missionsde la RIO ;19. que le futur appel d’offres pour lessolutions de remplacement de la Toiture<strong>du</strong> Stade soit formulé de façon à accueilliraussi les propositions de toiture mobile,si elles sont en cohérence avec la conceptionoriginelle <strong>du</strong> bâtiment ;20. qu’une étude de constructibilité del’ensemble des espaces vacants de la Tourde Montréal soit effectuée afin d’en vérifierles possibilités d’aménagement et d’exploitation,notamment en lien avec les usagessportifs prévus à l’origine ;21. qu’une évaluation réaliste des besoinsde mise à niveau des acquis soit effectuéerapidement, et que le gouvernement <strong>du</strong>Québec en inscrive les crédits dans sesplans pluriannuels d’immobilisation ;22. que les projets de mise à niveau soientconçus dans le respect de l’intégrité architecturale<strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>, et qu’une attentionparticulière soit accordée aux effetsdes interventions d’animation <strong>sur</strong> le site,paysage patrimonial distinct à préserver.
B : Le Comité-<strong>conseil</strong> <strong>sur</strong>l’avenir <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>LES MEMBRESMANDATAvant de prendre une décision dans ledossier <strong>du</strong> remplacement de la Toiture <strong>du</strong>Stade, la Régie des installations <strong>olympique</strong>s(RIO) a décidé d’amorcer une réflexionouverte et globale <strong>sur</strong> l’avenir de sesinstallations, <strong>sur</strong> leur utilisation optimalede même que <strong>sur</strong> le <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong> dansson ensemble. Le <strong>conseil</strong> d’administrationde la RIO a donc créé un Comité-<strong>conseil</strong><strong>sur</strong> l’avenir <strong>du</strong> <strong>Parc</strong> <strong>olympique</strong>, lequel doitl’aider à évaluer les besoins véritables desclientèles actuelles et potentielles. Le mandatspécifique de ce comité est de <strong>conseil</strong>lerla RIO dans :Lise BissonnettePrésidente <strong>du</strong> comitéMichel Archambault, Ph. D.Professeur associé à l’École des sciences de la gestion del’Université <strong>du</strong> Québec à Montréal et président <strong>du</strong> Bureaudes gouverneurs de la Chaire de tourisme TransatVincenzo Ciampi, MBAVice-président, Marketing d’entreprise et Pratiquenationale des communications, Aon Hewittsa vision de développement <strong>du</strong> <strong>Parc</strong><strong>olympique</strong> ainsi que dans l’établissementdes orientations stratégiques de sonplan d’affaires ;le choix des priorités d’utilisation futuresdes équipements, dont le Stade lui-même,afin d’être en me<strong>sur</strong>e de faire les choixd’investissements appropriés ;la détermination <strong>du</strong> type de toiture àretenir pour le Stade, celle-ci devantrépondre aux besoins découlant desutilisations priorisées.© Caroline Bergeron © Laurence Labat © Gabor SzilasiMichel DallaireDesigner in<strong>du</strong>striel, président de Michel DallaireDesign In<strong>du</strong>striel inc.Karine Lanoie-BrienConceptrice, directrice de création et pro<strong>du</strong>ctricepour les créations de Vous êtes iciRéal MénardMaire de l’arrondissementMercier–Hochelaga-MaisonneuveChantal PetitclercMédaillée paralympique spécialistede la course en fauteuil roulant3839Matthieu ProulxChroniqueur sportif, ex-joueurdes Alouettes de MontréalPaul Saint-JacquesAdministrateur de sociétésPascale RyanChargée de projets
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