Rapport final du Comité-conseil sur l'avenir du Parc olympique

développement, la RIO ne pourra remplir sa missionen demeurant sous tutelle étatique fermée.La nouvelle loi devra modifier le statut de la RIOen lui accordant une large autonomie, selon unmodèle mixte analogue, par exemple, à celui quiencadre le Musée des beaux-arts de Montréal.Les missions additionnelles de la RIO en matièred’activité physique, de sports et de loisirs,ainsi qu’en planification stratégique, exigerontqu’elle inscrive les étapes et les moyens de ceschangements dans un Plan directeur à longterme, à l’horizon de 2027. Le Plan accorderaune attention majeure à la question cruciale del’aménagement du Parc olympique. Les lieux ontnon seulement besoin d’un entretien régulier etd’une importante mise à niveau pour contrer leurusure, mais aussi de parcours redessinés, enrichis,attirants qui sauront vaincre leur hostilité etaridité actuelles. Le Comité-conseil propose quele réaménagement soit soumis à un concoursd’idées qui imagine un design écologique urbain,avant qu’un concours de projets donnecorps au Plan directeur. Les concepteurs, commetous les habitants et visiteurs du Parc, seront invitésau respect des valeurs originelles des lieux etde leurs installations. Le Comité-conseil proposeà cet égard que le Parc olympique soit dûmentreconnu comme paysage culturel patrimonial,au sens que vient d’instituer la nouvelle Loi surle patrimoine culturel.Parmi les tâches matérielles qui demeurent incontournablespour que le Parc connaisse un avenirse profile avec entêtement celle du remplacementde la Toiture du Stade. Le Comité-conseil,qui n’avait pas mandat d’analyse technique oufinancière, a tenu compte des vœux exprimésmassivement lors de ses consultations, ainsi quedu respect de l’architecture du Stade. Nous proposonsque le futur appel d’offres soit formuléde façon à accueillir aussi les propositions detoiture mobile, si elles sont en cohérence avecla conception originelle du bâtiment.Le Plan d’avenir reposera sur une stratégietouristique de grande qualité. Malgré les difficultésd’accès et une offre encore limitée, le Parcolympique attire déjà un très grand nombre devisiteurs étrangers, la majestueuse forme du Stadeest l’image de marque de Montréal. Nous sommesd’avis que le Parc olympique dispose d’atoutsphysiques et historiques aptes à en faire toutnaturellement une destination familiale et éducative.Sa direction pourra s’allier des partenaireset promoteurs qui en comprendront l’intérêt dansun monde où la demande pour le déplacement etla détente en famille est en croissance. Ce positionnementsera en harmonie avec ses vocationsprincipales et en cohérence avec les aspirationsde son quartier. Il assure aussi, et ce n’est passon moindre avantage, que l’activité touristique,toujours génératrice de revenus, rehausse lesressources propres de la RIO et devienne unvecteur majeur de son nécessaire développementéconomique. Mais un travail préalable s’impose.Les efforts devront porter rapidement surl’implantation in situ de nouvelles structuresd’accueil, avec des partenaires de qualité,notamment d’hébergement et de restauration,qui permettent d’allonger les séjours, et celaen toutes saisons.Au terme de nos réflexions et travaux, dont lerapport suit, nous croyons que l’achèvement etl’avenir du Parc olympique forment un seul etmême dessein. Nous invitons tous nos interlocuteursà le partager, et à le soutenir.23