ARH Info N° 52 mai 2009 - Parhtage santé

34L’hôpital privé Jean mermozsuite de la page 33Répondre aux enjeux desanté publiqueL'Hôpital Privé Jean Mermoz s'inscrit fortementdans les enjeux de santépublique de proximité. Ainsi, des activitésnon pratiquées jusqu'ici viennentcompléter l'offre de soins :* l'établissement dispose depuis janvier2009 d'un service d'accueil et de traitementdes urgences reconnu comme sitede médecine d'urgence. Ce service desoins ouvert 24 heures sur 24, 7 jourssur 7, assure une mission de servicepublic au travers de laquelle Généralede Santé réaffirme sa volonté d'accueillirtous les patients (12 500 personnes àterme, en secteur 1, c'est-à-dire sansdépassement d'honoraires)* un tout nouveau service ambulatoireaccueille les patients dont l'hospitalisationn'excède pas les 12 heures. Situésur 1 500 m² au deuxième étage du bâtimentprincipal, ce service, adossé aubloc opératoire, se compose de deuxsecteurs de 41 et 18 chambres. En janvier,près de 1 200 patients ont étéaccueillis dans ce service qui, en termesde capacité, est le 2ème du groupeGénérale de Santé.//L'hôpital privé Jean Mermoz vu par…Crédit photos : " P.SchullerBernard Voiseux, directeur généralde l'hôpital privé Jean Mermozdans la perspective d'un devenir commun.Grâce à la détermination de l'ensembledes acteurs l'objectif est aujourd'huiatteint. “Dès cette année, l'hôpitalaccueillera près de 30 000 patients, et àl'horizon 2010, 15% de l'activité relevantde l'hospitalisation privée du départementdu Rhône.”“ Mais un nouvel hôpital, c'est avanttout une réalisation des hommes auservice des autres. En cela, la place,le rôle et l'engagement des acteursont été essentiels pour mener à bienune telle opération.""communauté", c'est-à-dire à l'ensembledes équipes médicales, mais aussiparamédicales et administratives qui ontsu se focaliser sur ce qu'il y a de plusimportant. Il y a chez l'individu une capacitéindéniable à faire des choses extraordinaires! Et nous avons réussi !Réussi à nous fédérer autour d'un projetcommun, à dépasser l'intérêt individuelpour favoriser un objectif partagé,mêmeavec les problèmes que celaentraîne dans le calage des organisations.“La capacité d'accueil de l'hôpital privéMermoz en fait l'un des établissementsles plus importants de Générale deSanté. Premier groupe français d'hospitalisationprivée, il propose aujourd'huiaux habitants de Lyon et de sa régionune structure privée de chirurgie et decancérologie sans équivalent. Dès cetteannée, l'hôpital accueillera près de 30000 patients, et à l'horizon 2010, 15% del'activité relevant de l'hospitalisation privéedu département du RhôneBernard Voiseux, dans son discoursinaugural, rappelle les difficultés à réunirtrois établissements, trois histoires, troisidentités, trois cultures devant s'inscrireCrédit photos : " P.SchullerDenis Gallet, Président de la conférencemédicale d'établissement,“Je suis fier de notre sixième placenationale au classement du journal "LePoint" en fin d'année. Si nous ysommes arrivés c'est grâce à vous, à laPatrick Vandenbergh, secrétairegénéral del'ARH RALe nouvel hôpital JeanMermoz a su anticiperles évolutions…P.V. : “Le regroupement qui a donnénaissance à cet établissement a étéautorisé en 2004 par l'agence. Mais il aété initié bien plus tôt encore (5ans plustôt) et témoigne de la capacité des gestionnairesde l'époque à anticiper lesévolutions et à prendre en compte lanécessité de ne pas disperser les plateauxtechniques et les compétencesmédicales rares./…/”