lemonde - Chambre de Métiers et de l'Artisanat des Bouches-du ...

Prendre un associéLa vie communeest-elle possible ?On compare souvent l’arrivée d’un associé à un mariage. Il y a de ça, mais pas seulement. Laréussite, qui se juge sur le long terme, dépend en effet de facteurs affectifs. À condition d’yajouter une bonne dose de raison et d’organisation.un associé,c’est comme se marier: le temps vient «Prendreà bout de toutes lespassions. » Pierre F. vientd’obtenir de son ex-associéJean-Marc R.,un accord delicenciement. Entré dansl’entreprise de plomberiechauffage (18 salariés) en1998, il n’aura pas tenudix ans,malgré une participation(minoritaire) au capital.Et quand on lui demandela raison de l’échec,il botte en touche :« Il fautun patron, et un seul. Lepartage du pouvoir n’estpas possible. » La vie, désormais? « Je vais racheterune entreprise dans le secteur.Mais pas à proximité: il ne manquerait plusque je retrouve Jean-Marcen face de moi sur un appeld’offres ! »Ce qu’il en pense Frédéric Leroy,peintre décorateur à Saint-Carné (Côtes-d’Armor)« Il faut bien se connaître »« Mon association avec Laurent Monnier s’est concrétisée en 2001, alors que monentreprise grandissait vite. J’étais seul pour gérer les questions administratives, etpour parler franchement, je commençais à péter les plombs.Laurent est mon beau-frère. Il a un profil bâtiment à l’origine.Mais, après une école de commerce, il avait rejoint la grandedistribution jusqu’à ce que nous envisagions de nousassocier. Ce fut le bon choix, car nous nous entendons etconnaissons très bien, tout en ayant pris soin de bien répartirles tâches et les responsabilités. »Partage des tâcheset autonomieUn échec exemplaire,l’histoirede Pierre et Jean-Marc ? Non.Mais sans douteun mariage hâtif, sanscontrat clair, entre deuxpersonnalités trop prochespour que leur amitié supportela rigueur des rapportsprofessionnels.Car lapremière cause de divorceentre associés, c’est souventl’incapacité à se défairede ses habitudes de solitaire.Diriger seul est unechose. Répartir les responsabilités,les risques, lescontraintes de la vie professionnelleen est une autre.Là, pas de place pourl’à-peu-près. Surtout dansl’artisanat,où le patron est,par nature, « l’homme quisait tout faire ».Partager lestâches suppose d’en abandonnercertaines,pour lesquelleschacun,au fond desoi, est persuadé d’être lemeilleur.«Au départ,je devais m’occuperdes achats, de l’approvisionnementdes chantiers,et des contrats d’entretien.Mais il contestaitsouvent mes choix,et allaitLMAjusqu’à modifier des commandesen téléphonant directementau fournisseur,sans m’avertir. » Perte d’efficacité,detemps,et de crédibilité,avec, au bout, uneséparation.La vie communes’arrête le vendredi« Quand on passe 10 heurespar jour ensemble,il nefaut pas en plus sortir lesoir ou partir en week-endavec nos épouses.» BernardP. est formel : si son associationavec deux autrescompagnons charpentierstient la route depuis dixhuitans, c’est parce quechacun évite de mélangerles genres.« On le fait rare-12LE MONDE DES ARTISANS / JANVIER-FÉVRIER 2007