Rapport annuel 2010.pdf - ocp

40 OCP Rapport annuel 2010 INDUSTRIE Le programme de développement prend son essor41II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTSSur le site de Jorf LasfarMaroc Phosphore III-IV••Essais du phosphate humide (sous forme depulpe) à la ligne phosphorique C.Mise en service de trois nouveaux bacs destockage de soufre liquide, d’où +15 % de capacitéde stockage de la plate-forme.•Façonnage d’engrais pour le compte deBunge Maroc Phosphore : 94 kt de DAP et 139 ktde MAP.•Réalisation de travaux de révision généralesur quatre lignes phosphoriques.Euro Maroc Phosphore (Emaphos)•Le laveur a été renouvelé avec des modificationspermettant une réduction de la consom-mation d’eau de lavage et l’amélioration de laqualité du produit en sortie. Toutes les étudesde ce projet ont été faites en interne.•Certification du Système de management de•Le produit Emaphos a été enregistré suivantla santé et de la sécurité au travail par l’organismeAFAQ suivant la norme OHSAS-18001.la réglementation REACH.Indo Maroc Phosphore (Imacid)Imacid a lancé, en octobre, un programmepluriannuel de remise à niveau de ses unités,avec un arrêt de l’usine limité à cinq semaines.Principaux travaux :•Remise en état du four et remplacementd’une chaudière (140 tonnes).•Remplacement du surchauffeur avec gaines(160 tonnes).•Remplacement des grilles du convertisseur,avec vidange, criblage et remise à niveau des4 lits catalytiques.•Réalisation de travaux de vidange-remplissagedu convertisseur.Bunge Maroc Phosphore•BMP a réalisé, en cette deuxième année deservice industriel de ses unités acide et énergie,de très bonnes performances en termes de volume(90 % du nominal) et de rendement globalP 2O 5(moyenne de 92,66 %, avec un record de93,59 % en décembre). Ces bonnes performancessont le résultat d’un suivi soutenu et d’uneoptimisation des conditions d’exploitation grâceà la motivation et aux performances du personneldues au programme Iqlaa, conjugués à desaméliorations techniques introduites au niveaudes équipements ou des circuits.•Poursuite de la réalisation du “projet Engrais”,consistant en une unité GTSP/GMAPde 270 kt/an de TSP, une unité GMAP/GDAPde 340 kt/an de MAP, deux halls de stockaged’engrais de 50 kt chacun et des installationsannexes. A fin 2010, l’avancement global de laconstruction est évalué à 93 %.Sur le site de Safi••Fin de la délocalisation à Jorf Lasfar de laproduction d’engrais à base d’ammoniac (NPK),qui a définitivement quitté Safi.Réalisation d’importants travaux de révisionsur sept lignes sulfuriques, neuf lignes phosphoriques,deux lignes d’engrais et sur le groupe turbo-alternateurA de Maroc Phosphore II.•Pilotage de la performance à travers desréunions Iqlaa à tous les niveaux hiérarchiques.R&D : efficacité et développement durableLa R&D joue à OCP un rôle fondamental.Depuis la phase géologiquejusqu’aux produits finis, enpassant par l’extraction, l’enrichissementet la valorisation duminerai, c’est toute la chaîne devaleur du Groupe qui est couverte.Un travail important menépar une équipe de plus de 150personnes, entre chercheurs, ingénieurset techniciens.Pour qu’elle soit plus réactiveet au plus près des besoins duGroupe, la R&D est désormaisdécentralisée sur les différentssites industriels. Ses effectifs etses moyens sont renforcés. Sesbudgets ont plus que doublé,passant de 176 à 360 millionsMAD entre 2009 et 2010.La R&D est désormais articuléeautour d’une typologie à troiscomposantes fonctionnant enétroite interaction et s’enrichissantmutuellement :R&D opérationnelle. Elle intervientau niveau des unités industrielleset travaille, en étroitecollaboration avec la production,à améliorer leurs performancesen termes de capacités, de réductiondes coûts et de préservationde l’environnement.R&D de différentiation. Elleconcerne essentiellement lesproduits, qu’elle vise à diversifieret dont elle cherche à améliorerla qualité. Elle prend en considérationles besoins actuels etfuturs des clients et des agriculteurs.Elle anticipe égalementles contraintes environnementaleset réglementaires internationales.R&D de rupture. Elle œuvre àmettre au point de nouveauxprocédés, de nouvelles technologieset de nouveaux produits,dont des produits de niche. Enintégrant, ici comme ailleurs,la préservation de l’environnementet l’utilisation optimalede l’eau et de l’énergie. En matièrede mutation industrielle etd’avantage compétitif, c’est laR&D reine, celle qui permet deconstruire l’avenir à travers desprojets d’innovation, de consoliderle leadership du Groupe et derépondre aux enjeux de demain.Avec cette R&D, OCP se donneles moyens d’être à la pointede la technologie dans tous lesmétiers liés à l’industrie desphosphates : géologie, extraction,traitement et enrichissementdes minerais, valorisationchimique des phosphates. Lessavoir-faire et les technologiesnon disponibles au sein du Groupeseront internalisés en mettantà profit les connaissances desdifférents instituts de recherche,universités, fournisseurs d’équipementset de technologie, viades accords de partenariat dansle cadre d’une approche “OpenInnovation”. Ayant le souci permanentde l’environnement, leGroupe veille également, à traverssa R&D, à toujours promouvoir“l’éco-conception”. En s’assurantde la “soutenabilité” des produitsdès leur conception, mais ausside celle de leurs outils et processde production, et du respect desrèglements nationaux et internationaux.« Nous œuvrons pour qu’OCP amélioresans cesse ses performanceset sa capacité technologique.Notre ambition est de mettre enplace une R&D leader au serviced’un Groupe leader », résume AbdelaâliKossir, directeur R&D.Sur le terrain et au laboratoire,les chercheurs de la R&D d’OCPsont présents sur tous les sites dela Mine et de la Chimie, et à toutesles étapes, de l’extraction de laroche à la production d’engrais.Pour qu’ellesoit plus réactive,la R&D estdésormaisdécentraliséesur tous les sitesindustrielsdu Groupe.