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74 OCP Rapport annuel 2010 RESPONSABILITÉS CITOYENNES A l’avant-garde de l’excellence nationale75Fatiha Charradi, PDG d’OCP Innovation Fund for Agriculture :« A travers le Fonds, le Groupe apporte aux porteursde projets ses moyens humains et financiers, ainsi queles bénéfices d’un réseau étoffé de partenaires. »lorise la production en intégrant la transformation,la distribution et l’export. Enfin, parce qu’ilproduit en mode “bio” et présente une bonnegestion des ressources naturelles.•Investissement total : 34 millions MAD.•Participation du Fonds : 10 millions MAD.Le projet Aranib (en français, lapins). Il s’agitd’une initiative moderne et innovante créée dansla province d’Al Haouz. Le projet intègre l’élevagede reproducteurs, un laboratoire de génétique,ainsi que l’engraissement et l’abattage des bêtes.Aranib contribue au développement et à la modernisationde la filière cunicole (élevage de lapins)au Maroc et implique une vingtaine d’agrégés.•Investissement : 8 millions MAD.Participation du Fonds : 5 millions MAD.•Le projet Cactus, installé à Rhamna, se spécialisedans la production et la commercialisationde dérivés de la figue de barbarie : jus,huile, ensilage… Cactus innove dans le processde production comme dans les produits commercialisés.Il valorise le fruit dans sa totalitéet représente un bon potentiel export. Il crée 35emplois et s’approvisionne auprès d’une cinquantained’agriculteurs de la région.•Investissement : 24 millions MAD.Participation du Fonds : 5 millions MAD.•Dialoguer en direct avecles agriculteursFidèle à sa politique visant à promouvoir lavente de ses produits tout en œuvrant dans lecadre du Plan Maroc Vert, le Groupe a inauguréune politique de dialogue direct avec les agriculteurs.Début novembre 2010, une campagned’information et d’écoute de cinq jours, organiséeen collaboration avec l’INRA et la Sociéténationale de commercialisation de semences(Sonacos, également habilitée à distribuer desengrais), a ciblé les régions de Chaouia, Doukkala,Tadla, Saïss et le Gharb.Des représentants d’OCP y ont rencontré descentaines d’agriculteurs et de gérants d’exploitations.Ils ont entrepris de sensibiliser leursinterlocuteurs à l’utilisation de nouvelles formulesd’engrais. Ce faisant, ils ont fourni desexplications techniques quant à l’intérêt d’affectertelle formule d’engrais à tel type de sol,en s’appuyant sur des travaux de terrain et descampagnes d’expérimentation. Ils ont égalementfait état des résultats d’études récentes menéespar l’INRA avec la collaboration du MAPM et quiont démontré qu’une bonne fertilisation permetde doubler les rendements.Les intervenants on mis l’accent sur la volontédu management du Groupe de se rapprocherdes utilisateurs de ses produits et de les accompagnerpar des actions de formation dans leurmétier. Il répondaient ainsi à de nombreux agriculteursqui ont souligné un point crucial, résuméainsi par l’un d’entre eux : «Nous manquonsde l’assistance de formateurs qui puissent nousconseiller au niveau technique. »En dehors des aspects concernant l’utilisationdes engrais et la formation des agriculteurs, lesreprésentants d’OCP ont mis l’accent sur l’importance,au niveau national, du programmed’anticipation des besoins, qui a permis, lors dela dernière campagne agricole, de répondre à lademande, notamment en augmentant le volumedes fertilisants distribués. Ils ont expliqué à cepropos tout l’intérêt du projet de la Carte defertilité, qui doit permettre d’utiliser les fertilisantsadéquats en quantités suffisantes en fonctiondes besoins des sols et des cultures, et quicontribuera ainsi à élaborer une politique sainede fertilisation et une meilleure politique agricoleau niveau national.Faire du made in Moroccoà forte valeur ajoutéeOCP réalise globalement environ 70 % de sesengagements en acquisitions de biens d’équipementset de services auprès d’entreprises marocaines.Soit un total de quelque 10 milliardsMAD en 2010. Poursuivant son engagement detoujours en faveur des PME nationales, le Groupea mis sur pied une politique de promotion deces petites et moyenne entreprises marocaines,dans le cadre de la convention dite “Business OpportunitiesPME”. La convention a été signée en2009 avec le ministère du Commerce, de l’Industrieet des Nouvelles Technologies, de la Confédérationgénérale des entreprises du Maroc, dela Banque populaire et de la Caisse centrale degarantie. OCP y a pris six engagements au profitde ces PME :•Consolider et faire progresser cette part [de70 %], notamment dans le cadre de l’ambitieuxprogramme de développement industriel duGroupe.•Exiger dans ses appels d’offres que lesgroupes internationaux candidats s’engagent àfaire réaliser au moins 30 % des contrats en volumepar des PME marocaines. L’objectif étantde contribuer à faire profiter ces dernières d’untransfert de savoir-faire et d’expertise technologique,bénéfices qui ne peuvent que rejaillir surl’économie nationale.•Faire appel aux PME qui s’installent à proximitédes zones d’activité du Groupe, notammentcelles qui auront choisi de bénéficier des offresfoncières et d’accompagnement proposées parles autres signataires de la convention.•Encourager le développement des PME régionalesgrâce à un “Small Business Act” assurantque tout appel d’offres concernant un site duGroupe, portant sur certaines familles d’achat etn’excédant pas 1 million MAD inclura les entrepriselocales à proximité du site en question.10 milliards MAD :c’est le montantdes commandesd’OCP en 2010 auxPME marocaines.